Mês: outubro 2022

Neste artigo você vai conferir o Guia Completo do ICME (Índice de Confiança das Médias Empresas). Vai entender todas as suas vantagens e possibilidades. E, ao final do artigo, é possível fazer um cadastro simples para realizar o download gratuito de um e-book exclusivo sobre ICME. Acompanhe a seguir!

Tudo sobre ICME

Com o Índice de Confiança das Médias Empresas em mãos, é possível se aprofundar com os seus resultados. Eles revelam a confiança dos empresários para decisões futuras. Descobrimos qual é a percepção dos empreendedores sobre o ambiente político e econômico – uma das bases para as decisões de negócios.

O levantamento trimestral considera variáveis do contexto competitivo e produtivo para o futuro do segmento. Este material exclusivo é fruto de uma pesquisa inédita que foi lançada no 7º Fórum Anual de Governança da Fundação Dom Cabral, a FDC, em setembro de 2022, no Campus Belo Horizonte.

ICME, pelos empresários

Para entender o diferencial da FDC na vida dos empreendedores, nós destacamos a entrevista de Vanderlei Rigatieri, CEO da empresa WDC Networks. Ele ressalta os aprendizados e as melhorias nos resultados da organização após a parceria com a FDC, por meio do programa PAEX.

“A empresa conseguiu fazer com que todos os seus gestores olhassem não só para o seu mundinho, mas que fizessem uma abertura para olhar a empresa um pouco mais de cima (…) Quem não mede, não gerencia (…) a parte mais interessante foi a mudança radical que tivemos no nosso posicionamento estratégico. Depois de toda a construção do mapa de planejamento empresarial, envolvendo todos os executivos da empresa, nosso foco era na eficiência operacional. Foi uma mudança radical que conseguimos reduzir nosso estoque pela metade. Aumentamos nossas médias em 60%. O programa PAEX ensina a gente a entender melhor a nossa empresa e como tirar resultado melhor da nossa organização”, detalhou Rigatieri. 

Não é à toa que a FDC é considerada uma das melhores escolas de negócios do mundo. Quem tem a informação precisa, tem poder.

E-book ICME: faça o download de graça!

Agora chegou a hora de realizar um mergulho completo no Índice de Confiança das Médias Empresas. É só preencher o cadastro abaixo. E pronto! Você baixa gratuitamente o e-book completo sobre ICME. 

Virou tema comum nas conversas corporativas entre gestores. “Precisamos nos preparar para a Liderança do Futuro”. Mas como será essa liderança? Quais características você precisa aprimorar para se adequar à nova realidade? Venha refletir sobre os Líderes do Futuro no nosso artigo a seguir aqui no blog. É hora de sair na frente!

Como ponto de partida, te convido a conferir dois artigos anteriores que já destacamos aqui no blog. O primeiro fala sobre Soft Skills. E o segundo fala sobre as habilidades que estão em alta no mercado de trabalho. Os dois posts reúnem curiosidades importantes que estão presentes na pauta Liderança do Futuro.

Mas como é esse líder do amanhã?

Uma das principais características está no aprendizado constante. Quem para, fica para trás. É preciso se desenvolver e evoluir como profissional e como pessoa de forma constante. O objetivo é estar preparado para lidar com os desafios e as oportunidades que surgem em qualquer cenário.

Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, destaca outras características sobre Líderes do Futuro:

“Além do aprendizado contínuo, podemos citar gestão de talentos, relacionamento interpessoal, negociação e mediação de conflitos, inovação, estratégia de negócio, inteligência emocional e adaptabilidade. Não necessariamente nessa ordem. Mas são pontos a serem tratados com muita atenção por parte do líder”, observou o diretor da CMP, empresa associada à Fundação Dom Cabral no Vale do Paraíba, Alto Tietê, Guarulhos, Região Bragantina e Cidades da Zona Norte Metropolitana de SP.

A seguir detalhamos 3 características para Líderes do Futuro:

1: Adaptabilidade: Você precisa estar preparado para mudanças. Elas estão cada vez mais aceleradas. Mudanças políticas, econômicas, sociais, enfim, estamos cercados por mudanças em todos os setores. O líder não pode, por exemplo, ver uma mudança como um obstáculo. Na linha do aprendizado contínuo, é preciso se adaptar às mudanças e reagir de forma ágil e efetiva.

2: Inteligência emocional: O líder precisa de empatia e inteligência emocional para saber administrar o seu time e todas as particularidades desse time. Capacidade de trabalhar em equipe, participação e alinhamento na cultura da empresa, comunicação interpessoal e pensamento estratégico. Tenha atenção com a saúde mental para liderar de forma eficaz.

3: Inovação: Não precisa ser a inovação tecnológica que vai mudar o mundo. Mas é preciso vivenciar a inovação no dia a dia. Estimular ideias inovadoras da equipe e acompanhar as transformações que estão acontecendo ao seu redor. Não preciso ser o expert do assunto. Mas preciso me interessar por inteligência artificial, programação, análise de dados, blockchain, entre outras novidades relacionadas ao meu setor.

Um termo muito utilizado atualmente é o “lifelong learning”, ou seja, uma educação continuada, uma formação contínua. Você busca atualização e conhecimento de forma constante.

Quero ser o líder do futuro!

Que tal sair na frente e se aprofundar no conhecimento exato para a Liderança do Futuro? Clique aqui e saiba mais sobre a Pós-Graduação em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral. O início das aulas da turma de São José dos Campos (SP) foi agendado para o dia 4 de novembro.

Você pode sonhar em ser um grande líder. Ou pode se preparar para isso.

“Design Organizacional é (re)definir e (re)organizar as relações e as responsabilidades entre áreas”. O objetivo é alcançar maior celeridade na comunicação e na busca pelos objetivos da organização. Mas qual é o passo a passo para implantar o Design Organizacional aqui na realidade da minha empresa? A seguir mostramos as dicas para esta implantação. Além de 3 benefícios deste modelo de negócios. Acompanhe!

Lembrando que a Pós-Graduação em Gestão de Negócios, da CMP Business Solutions, se debruça no tema Design Organizacional logo no primeiro percurso. Saiba como se inscrever ao final deste artigo.

Entendendo o Design Organizacional

O principal ponto de partida do Design Organizacional é a inovação. É não parar no tempo e se mover para inovar. Você promove a otimização dos processos; agiliza a tomada de decisões; reestrutura equipes e lideranças; define a estratégia de gestão e engajamento das pessoas para absorção da nova cultura; além de monitorar e contabilizar os impactos das mudanças.

“Temos mais clareza na comunicação entre as equipes. Você estipula de forma clara quais são os papéis dos líderes e do time operacional. Quem é o responsável por esta atividade específica? Quem tem autoridade sobre este assunto? Quem tem controle sobre esses recursos? Como a informação flui dentro da empresa? Enfim, são perguntas pertinentes e que temos respostas objetivas e práticas dentro do Design Organizacional”, explicou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral no Vale do Paraíba, Alto Tietê, Guarulhos, Região Bragantina e Cidades da Zona Norte Metropolitana de SP.

Segundo Alexandra Hutner, professora associada da Fundação Dom Cabral, todos nós deveríamos ser mais “designers” das nossas empresas. Ou seja, essa mudança ajudaria a “analisar conceitos e gerar soluções criativas e adequadas a todo momento; um exercício diário entre as estratégias e as pessoas”, comentou Hutner.

Passo a Passo Design Organizacional

Mas, afinal de contas, qual é o passo a passo para implantar o Design Organizacional dentro da realidade da sua empresa? Vamos lá:

• Quais são os pontos fortes e fracos da empresa hoje?
• Vamos definir uma estratégia completa para uma nova estrutura organizacional (simplificando, reorganizando e aprimorando)
• Vamos elaborar uma visão de futuro da sua empresa
• Identificar cenários e padrões de trabalho
• Vamos revisar o propósito da empresa com um novo posicionamento
• Revisar também a estrutura organizacional (há entraves da operação que possam impedir a inovação?)
• Vamos promover a criação de uma nova cultura organizacional da empresa
• Vamos investir em pessoas com capacitação e reconhecimento
• Vamos eliminar possíveis barreiras entre setores e equipes
• Vamos preparar nossa liderança para um novo modelo de negócio
• Gestores antes distantes precisam ir linha de frente (entendendo o propósito)
• Check-list completo com o passo a passo? O Design Organizacional começa a ser colocado em prática

Ainda sobre o passo a passo, é importante lembrar: a colaboração/ participação de todos os níveis da estrutura da empresa, da gestão à operação, é essencial para que todas as opiniões sejam consideradas em busca de consenso, responsabilização e complementaridade quanto ao escopo dos novos processos realizados.

“A liderança precisa promover a clareza de papéis e responsabilidades. Afinal o empoderamento dos times é fundamental, o chamado Ownership. É equilibrar com responsabilidade e autonomia”, acrescentou Marcus Campos.

3 benefícios

1: Reorganização para facilitar a comunicação da empresa (todos trabalhando com um objetivo específico). Comunicação fluindo

2: Mais autonomia para os funcionários trabalharem com objetivos claros. Consequentemente, temos mais assertividade para soluções de problemas

3: Transparência na cadeia de comando – menos barreiras entre liderança e equipe

Interessado?

O que acha de implantar o Design Organizacional aí na realidade da sua empresa? Você pode contar com as soluções da CMP Business Solutions. O curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios oferece um panorama completo sobre Design Organizacional. E as inscrições serão abertas a partir do mês de outubro. Para saber mais, clique aqui e conte com o atendimento online da nossa equipe agora mesmo.