Mês: dezembro 2022

2023 vem aí! E está na hora de se programar com a qualificação profissional necessária para este novo ano. Que tal? Apresentamos neste artigo um guia completo com os principais cursos abertos em 2023. Há cursos e programas presenciais para determinadas regiões. E também projetos oferecidos de forma online. Já vale salvar na agenda para se programar com as oportunidades!

A CMP Business Solutions, em parceria com a Fundação Dom Cabral, oferece soluções de governança, gestão empresarial e educação executiva. Você sabia que a FDC está presente no Top 10 do ranking das melhores escolas de negócios do mundo? O estudo foi divulgado pelo Financial Times. Agora sem mais introduções, vamos com o cronograma! 

Veja os nossos programas abertos em 2023

1. Maio 2023: LDI Liderança de Impacto. (Conexão e Ação Para Resultados). Será em Guararema. O programa é pautado na inteligência emocional, com ênfase em autoconhecimento e na capacidade empática dos líderes. Ele nos convida a liderarmos a partir do futuro que emerge mesmo nessa complexidade e incerteza que fica cada vez mais visível para todos nós. 
2. Agosto 2023: GECOM. Será em Guarulhos. Gestão Comercial, Design de Estrutura e Prospecção. Conteúdo pensado para você que está em busca de alternativas na área de gestão ou que quer ampliar o alcance técnico para suportar os desafios do gerenciamento de vendas. O programa pretende solucionar problemas críticos da área com soluções práticas. 
3. Setembro 2023: Governança em Empresas Familiares. Será em São José dos Campos. O objetivo é desenvolver a gestão de empresas familiares, auxiliando seus membros na criação de um ambiente favorável à discussão e à construção de um futuro maduro e profissionalizado. 
4. Novembro 2023: Pós-Graduação em Gestão de Negócios. Será em São José dos Campos. O conhecimento sólido dos negócios e do mercado forma líderes transformadores, desenvolve estratégias baseadas nos desafios e incertezas atuais e prepara o participante para atuar de forma antecipada no novo contexto mundial. 

“O nosso cronograma 2023 foi pensado nas transformações pelas quais as empresas estão passando. Vivemos um momento de pós-pandemia. Um momento no Brasil com transição política. Ainda podemos citar crise, guerra, pós Copa do Mundo, enfim, temos um cenário em constante transformação. Então vale lembrar que são programas atualizados e personalizados para a nossa realidade de hoje com o que há de mais moderno e efetivo na área empresarial”, contou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions. 

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Além do cronograma destacado acima, há oportunidades que surgirão ao longo do ano e oportunidades que surgem de acordo com a necessidade de cada empresa ou cliente. Para empresas, para famílias empresárias e também para o seu desenvolvimento pessoal. 

• PAEX (Parceiros Para Excelência): solução educacional com foco no aumento da competitividade e elevação dos resultados para empresas que querem crescer por meio de transferência de conhecimento. 
• PDD (Programa de Desenvolvimento de Dirigentes): com ênfase em Estratégia, Marketing e Vendas, Finanças, Pessoas, Processos e Projetos; o programa proporciona troca de experiências por meio de workshops presenciais (com vagas avulsas durante o ano). 

Para saber mais, você também pode falar conosco via WhatsApp: 12 99200-4654

Já está com o planejamento estratégico de 2023 em mãos? Tudo pronto? Antes do seu OK final como gestor, selecionamos aqui 3 reflexões importantes para a melhor execução desse planejamento na sua empresa. Acompanhe a seguir!

São reflexões para revisitarmos detalhes minuciosos sobre o que vem por aí em 2023. E se você ainda não se planejou, temos uma dica ainda mais urgente ao final deste artigo. Vamos lá!

Reflexões antes do OK Final no Planejamento

1: Objetivos simples e claros?

Os objetivos não podem ser confusos ou complexos demais. O segredo está na divisão por objetivos a curto, médio e longo prazo. Todos factíveis e simples. Você pode ler os objetivos em voz alta com o seu time reunido. Se gerou alguma dúvida após a primeira leitura, então você tem um problema. Lembrando que sem objetivos e metas nós não temos um planejamento estruturado. 

2: Métricas analisadas?

Dados não são mais o futuro. Dados são o nosso presente! Sem medições é impossível saber se o plano está caminhando bem, se necessita de alterações pontuais ou de mudanças mais robustas. As métricas do ontem, do hoje e do amanhã precisam estar na ponta do lápis. Elas possibilitam feedbacks e ajustes. Você pode analisar números de lucratividade, rentabilidade, margem líquida, qualidade, produtividade, custo-benefício, volume, erros, custos, entre outros.

3: Aceita mudanças?

Aqui sugiro a vocês a leitura do nosso artigo sobre “planejar o imprevisível”. Ali citamos a VUCA (mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo). Ou seja, o planejamento de hoje pode estar transformado amanhã. É preciso ter em mente que os ajustes e as mudanças podem ocorrer ao longo do caminho. Sempre visando um crescimento sustentável da empresa como um todo.

“São reflexões importantes que precisamos rever antes de seguirmos com o planejamento estratégico. Reforço aqui palavras como aumentar, reduzir, manter, estruturar, investir e melhorar. Elas precisam estar conectadas a objetivos traçados durante esse estudo”, analisou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral.

Está com dúvidas sobre 2023?

Se você precisa de ajuda para a construção/ finalização do planejamento estratégico da sua empresa para 2023, então conheça as soluções oferecidas pela CMP Business Solutions. Você pode clicar aqui e falar com a nossa equipe de atendimento online. Há planos para você e para a sua empresa com Soluções de Governança, Gestão Empresarial e Educação Executiva.