Mês: setembro 2023

A carreira profissional é uma jornada repleta de desafios, aprendizados e oportunidades. Mas será que você está percorrendo os melhores caminhos? Neste artigo separamos 5 alertas sobre mentalidade profissional para escalar a carreira. Ou seja, são reflexões importantes para que você alcance o sucesso profissional na sua área de atuação. 

Vamos apresentar a importância de evoluir na carreira e da influência da Pós-Graduação em Gestão de Negócios para o seu desenvolvimento. 

Mas qual será o primeiro passo? Antes de mais nada, vale lembrar que é essencial cultivar uma mentalidade de crescimento, inovação e constante aprimoramento. 

5 alertas para escalar a sua carreira

1. Já sabe o que quer? Quais são as suas metas de carreira? Para evoluir na carreira, é crucial ter metas claras em mente. Pergunte a si mesmo onde você deseja estar daqui a 5, 10 ou 20 anos. Estabelecer objetivos específicos e mensuráveis irá direcionar seus esforços e mantê-lo focado em sua trajetória de crescimento. 
   
   
2. Como está a sua Educação Continuada? É preciso aprimorar as suas habilidades. A aprendizagem nunca deve parar. Esteja aberto para adquirir novos conhecimentos, seja por meio de cursos, workshops, leitura de livros ou networking. 
   
   
3. Problemas e Inovação: Profissionais que se destacam são aqueles que resolvem problemas de maneira eficaz. Esteja disposto a enfrentar desafios, analisar situações sob diferentes perspectivas e propor soluções criativas. Sobre inovação, ela é um elemento-chave para o sucesso na carreira e nas organizações. Esteja aberto a novas ideias, tecnologias e abordagens. Este é o conceito da mentalidade de crescimento, sempre caminhando de braços dados com a inovação. 

4: Emocional e Responsabilidade: Habilidades interpessoais são tão importantes quanto as habilidades técnicas. Aprimore sua inteligência emocional, que envolve empatia, comunicação eficaz e habilidades de liderança. E seja responsável. Esteja disposto a assumir responsabilidades adicionais e desafios que possam ampliar seu conjunto de habilidades. 

5: Aproveita oportunidades? A CMP Business Solutions oferece uma pós-graduação em Gestão de Negócios que pode ser um grande impulsionador de sua carreira. Um passo de evolução e ascensão. A seguir contamos mais detalhes sobre essa oportunidade. 

Mas por que estudar gestão agora? Por que é relevante?

Antes de destacarmos mais detalhes sobre a oportunidade, vale explicar por que este é o momento certo para realizar um mergulho profundo na área de gestão. 

A gestão de negócios é uma disciplina que desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios, independentemente do setor ou do tamanho da empresa. Estudar gestão de negócios oferece uma ampla gama de benefícios que podem ser aplicados tanto na esfera profissional quanto na pessoal. 

Estamos falando de escalar a carreira, sim. Mas também de evolução como um todo – pessoal e profissional.

• A gestão de negócios abrange uma variedade de áreas, incluindo finanças, marketing, recursos humanos, estratégia e operações. 
• Fornece ferramentas e técnicas para tomar decisões informadas e baseadas em dados. Isso é vital em um ambiente de negócios onde as escolhas erradas podem ter consequências significativas. 
• Oferece insights sobre como criar, administrar e fazer crescer uma empresa de forma eficaz. 
• Trata-se de um catalisador da criatividade. Estimulando o desenvolvimento da sua criatividade profissional. 
• Compreender os princípios da gestão pode abrir portas para posições de liderança e cargos mais estratégicos. 
• Ensina como as organizações funcionam, incluindo estruturas, cultura empresarial e dinâmicas de equipe. Essa compreensão é útil em qualquer contexto de trabalho. 
• Liderar eficazmente e se comunicar de maneira clara são habilidades essenciais em qualquer carreira. 
• O ambiente de negócios está em constante evolução, atualização. Estudar gestão de negócios o capacitará a entender as tendências do mercado e a se adaptar a elas de maneira ágil, garantindo a relevância contínua. 
• Isso sem falar no networking essencial que o estudo te proporciona. 

Ascenção com Gestão de Negócios

“A gestão de negócios é um campo dinâmico e desafiador, no qual as habilidades e os conhecimentos necessários para o sucesso estão sempre evoluindo. É por isso que acredito que investir em educação continuada, como uma Pós-graduação em Gestão de Negócios, é uma escolha inteligente para escalar sua carreira. Essa pós-graduação não apenas fornece uma base sólida em princípios de gestão, finanças, estratégia e liderança, mas também oferece a oportunidade de mergulhar em tópicos relevantes para os desafios de negócios da atualidade. Ela ajuda a desenvolver uma mentalidade estratégica e inovadora, que é fundamental para se destacar em qualquer setor”, detalhou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral, a FDC.

Ele também destaca a força do networking como fator crucial para a tomada de decisão:

“A interação com professores experientes e colegas de classe oferece uma perspectiva valiosa. O networking construído durante a pós-graduação pode abrir portas para colaborações profissionais e oportunidades de crescimento que, de outra forma, poderiam passar despercebidas”, acrescentou. 

Quer saber mais?

Invista em si mesmo, invista em sua carreira e prepare-se para alcançar novos patamares de sucesso. Convidamos você a considerar a Pós-graduação em Gestão de Negócios como um próximo passo em sua jornada de evolução profissional. Investir em sua educação é investir em seu futuro de sucesso.

Clique neste link para saber mais. Lembrando que estamos falando da sétima melhor escola de negócios do mundo (eleita no ranking da Financial Times sobre Educação Executiva).

A empresa familiar tem as suas particularidades. Muitas delas começaram como pequenos empreendimentos e cresceram ao longo de gerações, tornando-se líderes em seus setores. No entanto, manter a perenidade de uma empresa familiar não é uma tarefa simples. É preciso enfrentar desafios únicos, como a sucessão de liderança, conflitos familiares e a adaptação às mudanças do mercado.

A seguir, aqui neste artigo, vamos falar sobre governança corporativa como base para a construção de um legado para empresas familiares. Acompanhe! Ao final do artigo, ainda temos um convite especial para você.

Governança corporativa: o que é?

Governança corporativa (ou governo das empresas) é o conjunto de processos, costumes, políticas e leis que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada –  sempre estruturando com práticas, regras e processos para que a empresa alcance os seus objetivos.

A governança corporativa é a base para a melhor tomada de decisões. Nas empresas familiares, desempenha um papel vital na garantia de que a empresa continue a prosperar mesmo quando a liderança e a propriedade são passadas de uma geração para outra. 

Quais benefícios imediatos ela carrega?

Aqui podemos separar em dois pontos principais.

• 1: Gestão. Uma das primeiras etapas para garantir a perenidade é a profissionalização da gestão. Isso envolve trazer talentos externos para a equipe de liderança, garantindo que as decisões sejam baseadas em méritos, competências e não apenas em laços familiares.
• 2: Independência: Ter um conselho de administração independente é fundamental. Essa equipe de especialistas pode oferecer orientação imparcial e estratégica, ajudando a evitar conflitos familiares e a tomar decisões de longo prazo que beneficiem a empresa como um todo.

Em entrevista, Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions – empresa associada à Fundação Dom Cabral, explica a importância da governança corporativa para o sucesso das empresas familiares.

“A transição de liderança de uma geração para outra, a gestão de conflitos familiares e a adaptação às mudanças do mercado provaram ser obstáculos consideráveis. É aqui que a governança corporativa entra em jogo. Ela proporciona a estrutura necessária para a tomada de decisões sólidas, baseadas em princípios, méritos e no melhor interesse da empresa. A profissionalização da gestão, a criação de um conselho de administração independente e a promoção de uma cultura de transparência são passos cruciais”, explicou Marcus.

Garantindo a perenidade

A sucessão é um dos maiores desafios para as empresas familiares. Para garantir a continuidade do negócio, é crucial planejar cuidadosamente a transição de liderança. Aqui estão algumas estratégias importantes para este momento.

• Quem? Comece cedo identificando potenciais sucessores dentro da família. Eles devem receber treinamento e desenvolvimento para assumir papéis de liderança.
• Como? Uma comunicação aberta e franca com todos os membros da família é essencial. Deve haver uma compreensão clara das expectativas em relação à sucessão.
• Quais valores? Manter a cultura empresarial e os valores da empresa é crucial para a perenidade. É importante que todos os membros da família estejam alinhados com os princípios que a empresa representa.

Os principais pontos de atenção

Você já sabe quais são os principais pontos de atenção para a sua empresa neste momento de transição para uma governança corporativa?

Aqui precisamos destacar a conceituação e o histórico da governança corporativa; falar sobre conflitos de interesse em empresas familiares; diferenciação entre governança e gestão; qual é a estrutura de governança em uma empresa de controle familiar; quais são as motivações para a adoção da governança corporativa; qual é a estratégia de longevidade e planejamento da sucessão; construção da legitimidade de sucessores; a escolha do melhor sucessor; a alternativa de sucessão para um gestor não familiar; entre outros pontos.

É preciso saber, por exemplo, qual será o papel do Conselho de Administração; como construir um conselho eficaz; qual será o papel dos membros da família no Conselho de Administração; além da escolha de Conselheiros Independentes.

Mas o que fazer agora?

Vamos para o convite? Faça um programa de nível internacional, com a 7ª melhor escola de negócios do mundo, a Fundação Dom Cabral. Com uma metodologia comprovada e um corpo docente altamente qualificado, nosso programa de Governança Corporativa em Empresas Familiares irá ajudar você a desenvolver habilidades para um autodiagnóstico, habilidades para lidar com as complexidades das relações familiares no ambiente de negócios, além de lhe apresentar aportes conceituais e explorar casos de sucesso de melhores práticas de empresas familiares em todo o mundo.

Imagine aprender estratégias avançadas de governança para equilibrar os interesses da família e da empresa e ainda fortalecer a liderança e a colaboração entre os membros da família e os executivos profissionais?

Um convite para executivos, administradores e gestores que atuam em empresas familiares. Também para fundadores, sócios, sucessores e herdeiros.

Acesse este link para saber todos os detalhes.

Com uma observação importante: quem apresenta o programa é Dalton Sardenberg, Professor de dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral nas áreas de Governança Corporativa, Compliance e Ética Empresarial, Gestão de Empresas Familiares e Gestão Estratégica.

Na FDC, Sardenberg foi diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais, gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e coordenou o Núcleo de Governança Corporativa. Já atuou em empresas como a Petrobras, BB Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco, Transpetro, entre outras.

A oportunidade é para os dias 28 e 29 de setembro, em São José dos Campos.