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Fundação Dom Cabral: Conhecimento que se renova há 45 anos

A educação como um movimento que muda tudo à sua volta em um raio infinito. Que se expande e faz pulsar a sociedade. É assim que a Fundação Dom Cabral (FDC) se transforma e transforma o mundo há 45 anos. E, a cada novo ciclo, surge uma nova FDC. Mais forte e mais atual. Diferente. Ao mesmo tempo, a FDC de sempre: inquieta, curiosa, inovadora, empreendedora. E, acima de tudo, consistente. E sua trajetória é repleta de conquistas. Entre rankings e certificações, milhares de alunos, centenas de professores, 23 associados regionais em todo o Brasil, a instituição se consagrou, em 2020, a 9ª melhor escola de negócios do mundo, de acordo com o jornal inglês Financial Times.

 

O caminho percorrido pela FDC ao longo destes 45 anos contou com alguns pensamentos norteadores, de acordo com seu cofundador e presidente da Diretoria Estatutária, professor Emerson de Almeida. A intenção da FDC foi se consolidar como uma “catedral”, no sentido de ser vista de longe, como uma referência, com cada pessoa da instituição tendo seu papel e sua contribuição. Outra escolha importante, foi trabalhar em parceria com empresas e estabelecer alianças com outras escolas. Para o professor Emerson de Almeida, “uma organização só vai bem se as outras também forem bem-sucedidas”, destacou.

 

Desde o início da jornada da FDC, o professor Emerson conta que as pessoas envolvidas nesta consolidação abraçaram a ideia se construir um legado para o país. “A equipe se moveu por uma força mágica, invisível. Pairava no ar um sentimento de aventura e isso era o suficiente para tornar o impossível um desafio prazeroso”, conta o professor. Algo muito importante para a evolução da FDC foi a busca pelo conhecimento mundo afora e seu compartilhamento interno. “Trabalhar com o cliente e não para o cliente é um dos pilares da instituição, além do conhecimento acumulado no ambiente das organizações”. Neste ponto, ele ressalta a importância dos gerentes, professores e associados regionais para uma escuta sensível aos anseios do mercado.

 

Sobre os momentos de desafios, principalmente, aqueles que o mundo atravessa agora, o professor Emerson é categórico. “Estamos convencidos de que as crises não são necessariamente nem catastróficas, nem demonstrações de fracasso. Aprendemos a transformá-las em oportunidades”, finaliza em tom otimista.

 

Celebração

Com 45 anos, a FDC se renova com objetivo de criar conexões e formas de aprendizagem em um mundo que exige coragem e mudanças. Sem perder de vista a relevância, o sentido e a função social, várias atividades serão realizadas ao longo deste ano, com início no mês de agosto, para celebrar a data que tem como marco o dia 9. Entre elas, grandes nomes do cenário político, empresarial, ambiental e social, se reunirão para inspirar e mobilizar a sociedade brasileira para a construção de um novo projeto para o Brasil. O tema ESG, sigla usada para se referir às melhores práticas ambientais, sociais e de governança, também será contemplado na programação comemorativa.

 

Consciente de seu papel de ser útil à sociedade e de seu compromisso com o desenvolvimento e inclusão social por meio da educação, em 2020, a Fundação Dom Cabral lançou o FDC – Centro Social Cardeal Dom Serafim. Foi concebido com o intuito de oferecer oportunidades para a redução das desigualdades sociais e promover o desenvolvimento econômico no Brasil. Trabalha para atender pessoas em situação de vulnerabilidade social, empreendedores populares, gestores de organizações sociais e as próprias instituições do terceiro setor, por meio do desenvolvimento e capacitação, além de ofertar um programa de bolsa de estudos para programas da FDC e de graduação.

 

Dentro do pilar do empreendedorismo social, o FDC – Centro Social Cardeal Dom Serafim disponibiliza o Movimento Pra>Frente, criado para contribuir com o desenvolvimento econômico, por meio da educação de nano e microempreendedores populares e que vai trazer como novidades para este ano especial, uma nova plataforma de ensino, mais acessível e dinâmica.

 

Educação para o futuro

Para atender o mercado, principalmente em tempos desafiadores, a FDC inovou seu portfólio com a criação de novos programas. Hoje a FDC conta com cerca de 60 programas em seu portfólio, além de programas customizados voltados para o setor público e para as grandes organizações privadas. Investiu vigorosamente no modelo on-line de suas soluções educacionais, sempre em consonância com as necessidades das organizações privadas e públicas.

 

Segundo o presidente executivo da Fundação Dom Cabral, Antonio Batista da Silva Junior, a FDC acredita no importante papel transformador da educação e, desde sua origem, atua de forma proativa nesta constante jornada. “A nossa instituição escolheu a educação como o caminho para contribuir com o desenvolvimento sustentável da sociedade. Acreditamos que a educação é transformadora. Ao completar 45 anos, nos amparamos na nossa história e nos nossos princípios para sonhar os próximos anos”, afirma.

 

História

Fundada em 1976 por Dom Serafim Fernandes de Araujo e pelo professor Emerson de Almeida, a Fundação Dom Cabral nasceu como uma instituição autônoma e sua governança contempla um Conselho Curador e um Conselho Fiscal, além das Diretorias Estatutária e Executiva. A FDC Iniciou seus trabalhos em empresas localizadas em Minas Gerais e, aos poucos, expandiu sua atuação para os estados do Rio de Janeiro e de São Paulo, apoiando empresas no processo de modernização gerencial e desenvolvimento de recursos humanos, adaptando os conceitos de administração à realidade brasileira.

 

Ao longo de seus 45 anos, a FDC enfrentou e superou vários desafios que ajudaram a fortalecer seu crescimento, sempre alinhado com a missão de contribuir para o desenvolvimento da sociedade. Neste percurso, um trecho que se destaca é a construção do principal campus da FDC: o campus Aloysio Faria, que é um dos fatores de promoção e prestígio internacional da Fundação Dom Cabral. Toda a infraestrutura, que engloba a arquitetura da construção, a tecnologia por trás das instalações e até mesmo a beleza dos arredores, proporcionam uma experiência única aos participantes e visitantes do campus, vindos de diversos lugares do mundo.

 

“No dia 9 de agosto, além dos 45 anos da FDC, celebramos também os 20 anos de inauguração do campus Aloysio Faria, cuja viabilização tem muito a ver com os fundamentos e anseios do nosso time em fazer a diferença na região onde nascemos. Alcançarmos nosso objetivo de oferecer um campus único”, conta o professor Emerson de Almeida. O reconhecimento oficial de tudo isso aconteceu em 2019, quando a FDC conquistou o inédito 1º lugar no ranking da Financial Times na categoria Instalações com o campus Aloysio Faria.

 

Internacional e relevante

A FDC desenvolveu uma bem-sucedida estratégia de internacionalização ao estabelecer alianças com instituições de ensino desde o início de suas atividades. Em 2009, ampliou suas conexões o exterior ao criar o Conselho Consultivo Internacional composto por membros de mais de 20 países. Suas parcerias possibilitam a atuação em países como África do Sul, Argentina, China, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, França, Índia, México, Peru, Portugal, Reino Unido, Rússia, Suíça e Venezuela.

 

Para completar o caráter global da instituição, a FDC é certificada pelo Europen Quality Improvement System (EQUIS) e The Association of MBAs (AMBA®). Faz parte da Business Education Alliance (AACSB), da European Foundation for Management Development (EFMD), do Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA), do International University Consortiun (UNICON), do International Consortium for Executive Development Research (ICEDR), da Global Business School Network (GBSN) e do Executive MBA Council.

 

Ranking

Desde 2020, a escola ocupa a 9ª posição entre as melhores do mundo. Este é o 15º ano consecutivo em que a FDC figura entre as melhores, de acordo com o ranking do conceituado jornal inglês Financial Times, tendo se destacado em diversas categorias. Entre os programas abertos ofertados, foram destaques na avaliação em Métodos de Ensino e Materiais (3º lugar), Design nos cursos (6º lugar) e Metas Alcançadas (7º lugar). Já entre os customizados, os destaques foram para: Instalações (7º lugar) e Uso Futuro (8º lugar).

 

Informações para a imprensa:

FSB COMUNICAÇÃO

Amanda Barbosa

(11) 95281-7782

Flávia Costa

(31) 98309-8419

Krishma Carreira

(11) 99467-8080

 

Contato

CMP Business Solutions, Associada à FDC no Vale do Paraíba e Alto Tietê – (12) 3206-8401/ (12) 99200-4654.

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Como inovar dentro de empresas tradicionais? Veja 5 dicas

Inovação é para empresa jovem e moderna, certo? Errado. Inovação é um pilar que pode ser utilizado por todos os tipos de empreendedores. Neste artigo reunimos dicas e informações para as empresas tradicionais que buscam a inovação. Para pequenos, médios e grandes. Como eu posso começar a inovar? Quais são os diferentes modelos? Há exemplos de empresas inovadoras para nos inspirarmos?

A seguir vamos nos aprofundar no tema. E, ao final do artigo, deixamos o link com a oferta gratuita de diagnóstico para a sua empresa começar a inovar ainda neste mês. 

O que é uma empresa tradicional?

Antes de qualquer coisa, é importante relembrar qual é o significado de uma empresa tradicional. No dicionário, tradicional significa “conservado ou fundado na tradição do passado”. O negócio tradicional é aquele que trabalha para resolver uma necessidade já bem conhecida. Este negócio está inserido num mercado consolidado e previsível. E o histórico dele está disponível e pode ser consultado pelos empreendedores.

Ok, entendido. Mas uma empresa tradicional que comercializa roupas, por exemplo. Ela pode se transformar com características inovadoras para fazer a diferença no mercado? A resposta é sim. E explicamos mais detalhes a seguir.

Como inovar na minha empresa?

A inovação pode estar presente nos detalhes mais simples. E também em mergulhos mais profundos e complexos. Um mural físico e aberto, por exemplo, com espaço para os funcionários contribuírem com ideias inovadoras. Poderia ser um primeiro passo.

Ainda nesta linha, há empresas que realizam ações relacionadas ao Programa Boa Ideia. Uma fábrica de automóveis, por exemplo. Criou o Programa Boa Ideia, recebendo sugestões através dos gestores. Um dos funcionários sugere separar as peças descartáveis na linha de produção. E não somente jogá-las no lixo. O reaproveitamento gera economia para a empresa. Bingo! O funcionário é premiado com a sugestão. A empresa, portanto, investe em inovação.

Sobre características e diferentes modelos, podemos destacar dois tipos:

  • Inovação Aberta: Grandes empresas utilizam muito. “Abrem” suas portas para mentores externos, inserem startups em sua cadeia de valor com estímulo para criação de soluções, entre outras possibilidades que surgem fora da companhia.
  • Inovação Fechada: É mais tradicional. A própria empresa estimula a inovação internamente entre a sua equipe. Há, inclusive, empresas que criam uma área específica de inovação.

“São estratégias importantes para a transformação das empresas. A Inovação Aberta desenvolve a economia local, atrai projetos interessantes e resolve possíveis gargalos da empresa. As startups reúnem agilidade e a busca por soluções até então desconhecidas para a empresa tradicional”, explicou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral no Vale do Paraíba, Alto Tietê, Guarulhos e Região Bragantina – e que já foi escolhida por mais de 250 empresas na região.

Outros modelos bem conhecidos no mercado são “Programa de Ideias Kaizen” e “Design Thinking”. O primeiro com método japonês, da Toyota, em sistema de gerenciamento corporativo; e o segundo reunindo ideias e insights para abordar problemas relacionados a futuras aquisições de informações, análise de conhecimento e propostas de soluções.

5 dicas

  1. Boa Ideia: Criar projetos internos dentro da empresa com o objetivo de estimular (e premiar) os funcionários de acordo com as ideias que são colocadas em prática.
  2. Networking: Procurar cases de sucesso com outros empreendedores que trabalharam com projetos inovadores. Ampliar sua rede de contatos e realizar benchmarkings.
  3. Diversidade de pensamentos: Estimule a diversidade de pensamento dentro da sua equipe. Ter diferentes pensamentos será fundamental para o estímulo da criatividade no seu time.
  4. Tecnologia e Vendas: Unir as áreas de tecnologia e vendas é uma estratégia útil para alcançar resultados a curto e longo prazo pois com isso poderá conectar oportunidades de mercado com métodos internos de inovação.
  5. Inovação Aberta: Por fim, destacamos a possibilidade de abrir as portas da sua empresa para observações externas. Startups podem acelerar possíveis lacunas já existentes.

Exemplos de empresas inovadoras

Começamos com o exemplo clássico de empresa inovadora: Apple. Já imaginou se Steve Jobs não abrisse a Apple Store para demais desenvolvedores criarem seus aplicativos? Essa abertura democrática foi fundamental para o boom da marca mundialmente.

Mas agora vamos com o exemplo de empresa inovadora e regional. Você conhece o Grupo Oscar Calçados? Uma empresa consolidada. E que investiu na Inovação Aberta com o chamado “Acelera Oscar”. 

“Esta é a hora de conectar as suas ideias às reais necessidades do varejo”, anunciou Oscar Constantino, fundador do Grupo Oscar, em entrevista para divulgação do projeto.

No site oficial (aceleraoscar.com.br) é destacado: “o programa de inovação aberta tem o objetivo de conectar o Grupo Oscar, modelo de negócios mais tradicional, com o ecossistema de startups. A ideia é encontrar soluções para os desafios existentes no nosso negócio, o varejo de modo geral”, conta Bruno Constantino, diretor geral, em vídeo promocional.

O programa foi idealizado para reunir ideias e projetos de startups de todo o Brasil tem parceria com a Fundação Dom Cabral, através da CMP Business Solutions. “Vamos participar dos comitês avaliando os projetos inscritos. E também faremos o plano de crescimento e aceleração das startups finalistas, com mentoria e estudo aprofundado de mercado. É a empresa se conectando ao ecossistema de inovação”, explicou Marcus Campos.

Quero inovar!

Mas e você? Qual é a realidade da sua empresa? Vamos trabalhar com inovação na sua gestão? Deixamos dois links úteis neste sentido a seguir:

Aguardamos o seu contato. A CMP Business Solutions é associada à FDC no Vale do Paraíba e Alto Tietê, Guarulhos e Região Bragantina. (12) 3206-8401/ WhatsApp (12) 99200-4654.