Mês: março 2021

Selecionamos dicas para o intraempreendedor funcionário e também dicas para o intraempreendedor na liderança de empresas. Descubra curiosidades.

Você sabe o que é intraempreendedorismo, certo? Em inglês é usado o termo ”intrapreneur”. O significado direto é o empreendedor interno. Empreender dentro de uma empresa. Não confundir com empreendedorismo (a busca por novos negócios e organizações). O ato de intraempreender é a prática dentro de uma determinada empresa. Pois bem. Fechando o parêntesis da introdução, acompanhe a seguir as principais características do intraempreendedorismo. Selecionamos dicas para quem está na liderança. E também dicas para funcionários que querem fazer diferente em suas organizações. Acompanhe!

Características

A principal característica está na curiosidade. Busca por inovação, busca por atualizações e o intuito constante de fazer a diferença dentro da organização.

“É a fome por conhecimento. Aquele perfil que não se conforma com a zona de conforto, e está sempre buscando novas soluções”, explicou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral no Vale do Paraíba e Alto Tietê.

Ainda nas características, temos capacidade de assumir riscos, identificar oportunidades e um alto nível de criatividade.

O que o intraempreendedorismo reflete nas empresas? Reflete na melhora dos resultados!

Exemplos de intraempreendedorismo

O funcionário é estimulado para usar a criatividade e empreender dentro da empresa. Logo ele percebe que na fabricação das Havaianas, por exemplo, há um gasto excessivo para colorir as sandálias. E se nós utilizássemos aquele outro tipo de tinta? Mantenho a qualidade e reduzo os custos. Ponto para o intraempreendedor!

A liderança aprova o projeto. E melhores resultados são alcançados.

Na lista de exemplos, um destaque especial reconhecido mundialmente por utilizar o intraempreendedorismo da melhor forma é a 3M Company (a antiga Minnesota Mining and Manufacturing Company). O grupo econômico multinacional americano de tecnologia diversificada é reconhecido por investir em inovação e na valorização da criatividade da sua equipe.

Dicas para empresas

Na lista de dicas para a liderança e para as empresas, podemos destacar:

Crie um ambiente de inovação. Dê abertura para que colaboradores tragam sugestões, ideias. Beneficie o funcionário que fizer a diferença. Crie um Programa de Aceleração. Com time de inovação dedicado, como se fosse um acelerador interno. Destine investimento para tecnologia e novas ferramentas.

Dicas para funcionários

Na lista de dicas para funcionários e colaboradores, destacamos:

Sempre esteja atento aos movimentos de mercado. Inovações e mudanças. Não se contente com o status quo. Não fique acomodado e na zona de conforto. Navegue pela organização com inteligência e sabedoria. Invista no relacionamento com empatia com seus colegas.

Gestão para intraempreendedores

O desafio é que a empresa tenha estratégias eficientes para aproveitar ao máximo essas habilidades dos seus colaboradores. A gestão tem como meta otimizar e compartilhar o conhecimento de seus colaboradores, desenvolvendo suas habilidades como ferramentas de inovação.

Remodelar a cultura organizacional é um desafio que precisa ser encarado para essa implementação. A liderança deve gerenciar o aperfeiçoamento contínuo de seu capital humano e proporcionar qualificações através de cursos, treinamentos, remanejamentos e etc.

Como aplicar o intraempreendedorismo agora!

Quero me tornar um intraempreendedor na minha empresa. Quero liderar minha empresa no processo de intraempreendedorismo. Para saber mais, consulte a equipe de atendimento online da CMP Business Solutions. Referência na área, a CMP tem o plano ideal para a sua necessidade.

Dicas, acertos e erros para uma gestão financeira efetiva em tempos de crise.

O assunto é Gestão Financeira em tempos de crise ou em momentos mais tranquilos. Como cuidar das contas de forma efetiva? Neste artigo selecionamos os 3 erros mais comuns em Gestão Financeira. São alertas para que você não erre também. Somando com dicas e sugestões de livros para se aprofundar neste assunto. Acompanhe!

O primeiro passo é conseguir, minimamente, fazer o planejamento financeiro olhando para frente. Não somente no retrovisor. “Quanto entrou, quanto gastou, quanto sobrou”. Não. É preciso haver planejamento do fluxo de caixa com um visão de pelo menos, nos próximos três meses. Mas quais são os erros mais comuns de líderes e empreendedores?

1: Misturar o lado pessoal com o empresarial

Esse é batata. Empreendedores caem nessa cilada todos os dias. Há muitos exemplos no segmento empreendedores como por exemplo médicos. O consultório está cheio de pacientes. Mas nas planilhas da equipe de finanças, temos ali gastos com um consórcio de carro; gastos dos filhos do médico; gastos com supermercado; enfim, não se recomenda.

Misturar pessoa física com pessoa jurídica nunca dá certo. Empresas familiares caem muito nesse erro. A Gestão Financeira não consegue enxergar o nível de capital que a empresa está gerando. Muito menos sua rentabilidade.

2: Fluxo de caixa?

Sim, fluxo de caixa. Fazer a projeção é fundamental. Um bom início é projetar o DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício). Mas o fluxo de caixa também deve estar ali no planejamento e na rotina com o controle de lançamentos diários. A gestão precisa entender qual o saldo que vai ter para girar ao longo de determinado período.  E entender o saldo de capital, o saldo acumulado, entre outros indicativos fundamentais para fugir dos erros em gestão financeira.

3: Não sei o que é preço de venda

Encerrando a lista dos erros mais comuns, temos o preço de venda. Vamos ao exemplo. Você comprou determinada mercadoria por um preço bem mais barato para a sua loja. Está com o seu produto pronto. E colocou na prateleira com o preço lá embaixo.

Mas detalhe: você não avaliou o seu preço de venda. E descobriu que os concorrentes estão vendendo bem e por um preço muito maior. Portanto, a sua margem de lucro neste caso será mínima ou as vezes até negativa. Sendo que a demanda existe e com potencial de lucro maior.

O mesmo vale para o inverso. Comprei uma mercadoria acima do preço. Coloquei meu produto com o valor lá em cima. Mas os concorrentes estão vendendo por preço inferior. Portanto, também terei problemas pois não serei competitivo em relação aos competidores.

Fazer o cálculo correto é necessário para obter o retorno almejado. Por isso é preciso saber calcular o preço de venda ideal, acompanhando diversas variáveis (custo do produto, depreciação, valor agregado, experiência de consumo, concorrência, entre outros).

“São erros comuns que encontramos no mercado, principalmente com empresas familiares. Entramos com um diagnóstico inicial, levantamos essas questões, e depois desenvolvemos um planejamento estratégico completo para que a empresa tenha uma Gestão Financeira assertiva”, observou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral no Vale do Paraíba e Alto Tietê.

Ainda poderíamos citar a falta de controle de estoque, elaboração correta de plano financeiro, ferramenta para gerir finanças, gestão de lucros, entre outros pontos.

Dicas de livros sobre Gestão de Finanças

Para encerrar, selecionamos dias de livros para quem quer saber mais sobre essa área. Um livro como sugestão para empresários e líderes. Outro livro como sugestão para quem está iniciando suas pesquisas neste segmento.

“Princípios de Administração Financeira”, de Lawrence J. Gitman.

“Pai Rico, Pai Pobre”, de Robert Kiyosaki e Sharon L. Lechter.

Boa leitura! E nossa equipe de atendimento online aguarda o seu contato. Para saber mais sobre Gestão Financeira, fale com a CMP Business Solutions.

Explicamos o que é BSC; o que é OKR; descubra qual é a melhor escolha para a atual realidade da sua empresa. Falamos sobre estratégias de gestão de negócios.

O que é BSC. O que é OKR. Qual a diferença de BSC e OKR. E qual é a melhor opção para a realidade da sua empresa. Detalhamos as diferentes estratégias de negócios neste artigo. E explicamos por que o Google, com OKR, transformou seus resultados tão rapidamente.

BSC: longo prazo

Balanced Scorecard, ou Indicadores Balanceados de Desempenho, é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores de Harvard, Robert Kaplan e David Norton. Empresas do mundo inteiro utilizam a metodologia BSC desde então para alcançarem os melhores resultados.

“BSC é mais indicado em planejamento a longo prazo. Uma estratégia olhando para daqui a dois, três anos, por exemplo. Aquela semente plantada, aquele investimento ou projeto estratégico com foco lá na frente”, analisou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral no Vale do Paraíba e Alto Tietê.

Balanced Scorecard (BSC) em gestão estratégica reúne objetivos estratégicos e resultados avaliados através de métricas. Métricas, as measures no BSC, ajudam a avaliar se estamos tendo sucesso nessa busca pelos objetivos traçados.

A arte abaixo exemplifica 4 perspectivas de planejamento do BSC.

O que é mentoria empresarial. Como funciona. Diferenças de mentoria e consultoria. Mentor precisa ser mais velho? Quais são os valores? Treinando sucessores da família. Veja um resumo para se atualizar com este tema.

Apresentamos o pontapé inicial para o assunto Mentoria em Gestão de Negócios. Por onde começar? Vamos lá. Criar uma empresa, levando-a ao desenvolvimento e ao sucesso, é um desafio diário para os empreendedores. Empresários precisam tomar decisões difíceis. E precisam da experiência necessária para encontrarem as melhores soluções. A orientação de um Mentor se faz necessária. E a seguir nós explicamos por quê.

O que é?

O que é Mentoria em Gestão de Negócios? É uma solução que auxilia empreendedores ou funcionários de uma empresa a conhecerem melhor o mercado e suas possibilidades, através de estudo aprofundado e relevante. O objetivo é proporcionar ao empresário uma assistência, com o mentor disposto a compartilhar seu conhecimento adquirido ao longo dos anos em determinada área. O mentor é capaz, por exemplo, de analisar outras empresas e aconselhar os proprietários sobre os pontos positivos e negativos da companhia e traçar um plano para desenvolvimento em conjunto com o orientado.

Como funciona?

Mas como isso funciona? Como alcançar os melhores resultados? A mentoria dá suporte e encoraja outra pessoa a desenvolver suas habilidades, dando a ela base para um aprendizado contínuo na prática.

Mas por que eu preciso de um mentor? No Brasil, o índice de empresas que fecham as portas após 5 anos de existência cresceu ainda mais durante a crise do coronavírus. De acordo com pesquisa divulgada pelo IBGE, a cada 10 empresas, apenas 4 permanecem de portas abertas após os 5 primeiros anos.

Empresas familiares. Treinando sucessores

O empreendedor alcançou o sucesso. Da sua “simples” ideia que muitas vezes nasce de uma paixão ou necessidade, lá de trás, agora já consegue empregar mais de 100 funcionários, abriu lojas e unidades em diferentes cidades e está vendendo online para o Brasil inteiro. Sim, obteve um sucesso em sua jornada de maneira organiza, mas……

Mas como preparar as próximas gerações da família? Será que o filho herdeiro está pronto para assumir a, agora, mega empresa? Empresas familiares. Ou mesmo empresas que preparam seus funcionários para novos cargos de liderança.

“A Mentoria em Gestão de Negócios tem sido escolha certeira de empreendedores que querem treinar futuros líderes, herdeiros e sucessores. O pai e a mãe criaram a empresa. Querem preparar os filhos para a condução da companhia. E com esse investimento, o olhar mais preparado dos filhos somará resultados imediatos para o atual desenvolvimento da empresa e com isso o sucesso poderá trilhar sua própria jornada de sucesso”, explicou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral no Vale do Paraíba e Alto Tietê.

Filhos sucessores precisam de amadurecimento. E sabemos que “santo de casa não faz milagre”. Entender que “eu vou passar tudo para eles”, é como imaginar que o professor de matemática não precisa levar o filho à aula de matemática.

A ideia é que os pais ou líderes passem para os sucessores ou novos líderes quais são os valores, as missões e as visões da empresa. A sua história. As suas crenças. A identidade da história da companhia.

Porém, as questões de metodologia, mudanças de mercado, tecnologia e profissionalização para encarar a nova responsabilidade, aí são metas da Mentoria em Gestão de Negócios.

Mentoria, consultoria e coaching

Não confundir com coaching ou consultoria. A mentoria empresarial não tem um prazo estabelecido. Também não consiste em treinamento ou metodologia. Ela é personalizada e pode durar até quando o cliente não achar mais necessário o auxílio do profissional.

Sobre consultor, é aquele que apresenta uma proposta específica para um projeto da empresa, uma determinada questão que tem que ser resolvida. Contratei uma consultoria pontual para a criação de um novo produto. Para colocar a mão na massa. Já na mentoria, o empresário discute periodicamente com o profissional sobre os desafios do negócio, com um suporte mais abrangente, não apenas focado na empresa, mas também no sucesso pessoal do empreendedor. Transfere conhecimento para que você faça.

Tipos de mentoria

Há diversas modalidades de mentoria que são oferecidas. Mentoria formal ou natural. Mentoria presencial. Mentoria online. Mentoria em grupo. Mentoria para negócios. Mentoria para carreira (carreer mentoring). Mentoria em vendas. Mentoria espiritual. Mentoria esportiva. Mentoria para pais e mães de primeira viagem. Entre tantas outras.

Mentor é aquele velhinho sábio?

O mentor não necessariamente precisa ser alguém mais velho que você. Ele precisa ter a habilidade complementar e a experiência necessária para colocar o projeto de Mentoria em Gestão de Negócios em prática.

Meu mentor, meu guru. Quando falamos de mentores, logo nos lembramos de personagens famosos do cinema. Aquele mestre mais velho, sábio, que orienta o herói e protagonista do filme para chegar ao sucesso.

Como Yoda, em Star Wars. O sábio mestre Jedi auxiliou o jovem Luke Skywalker. Ou como Gandalf, em O Senhor dos Anéis, sendo responsável por orientar guerreiros, anões, elfos e hobbits. Ou como o personagem de Robin Williams em A Sociedade dos Poetas Mortos. O professor John Keating transformando a vida de seus alunos. E, por fim, o guru Senhor Miyagi, em Karatê Kid, ensinando o jovem Daniel San.

Como não ser enganado com mentoring

Quando posso contratar a Mentoria? O serviço pode ser contratado na fase inicial do empreendedor. Na fase de desenvolvimento. Ou também em fases de crises e fases mais críticas. Mas como fugir de armadilhas e não ser enganado com mentoring?

“É preciso ter critérios técnicos para não se arrepender com a escolha. Optar por uma mentoria com experiência histórica, com resultados alcançados, com exemplos de casos de empreendedores que se destacaram com o projeto, enfim, entender por inteiro esse know-how oferecido”, comentou Marcus Campos.

Com o contato frequente do mentor, o empresário tem ajuda para evoluir não somente na área profissional, mas também na vida pessoal. A mentoria auxilia na análise de consequências das ações do líder, principalmente em decisões que causam grande impacto na empresa. A experiência do profissional permite que ele observe os processos por um outro ângulo, dessa forma, os empresários podem evitar erros cometidos por falta de formação ou vivência na área.

Mentoria empresarial online agora

A CMP Business Solutions oferece a solução que você procura em Mentoria para Gestão de Negócios. Fale com a nossa equipe de atendimento online. Aguardamos o seu contato para oferecermos as melhores soluções para a sua necessidade.