GOVERNANÇA CORPORATIVA
EM EMPRESAS FAMILIARES
28 e 29 de setembro, em São José dos Campos - SP
Aprenda a transformar sua empresa familiar em uma organização sólida e bem-sucedida
Se você precisa ter um olhar ampliado sobre responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às empresas familiares e ainda queira buscar uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos profissionais para garantir a performance e a continuidade dos negócios, este programa da Fundação Dom Cabral é para você.
Faça um programa de nível internacional, com a 7ª melhor escola de negócios do mundo, a Fundação Dom Cabral, sem sair de São José dos Campos.
Com uma metodologia comprovada e um corpo docente altamente qualificado, nosso programa de Governança Corporativa em Empresas Familiares irá ajudar você a desenvolver habilidades para um autodiagnóstico, habilidades para lidar com as complexidades das relações familiares no ambiente de negócios, além de lhe apresentar aportes conceituais e explorar casos de sucesso de melhores práticas de empresas familiares em todo o mundo.
Imagine aprender estratégias avançadas de governança para equilibrar os interesses da família e da empresa e ainda fortalecer a liderança e a colaboração entre os membros da família e os executivos profissionais?
Com nosso programa, você vai estar mais preparado para atuar em Governança Corporativa, entendendo sua relevância e como aplicar no dia a dia das empresas de controle familiar.
O Programa
GOVERNANÇA CORPORATIVA
EM EMPRESAS FAMILIARES
foi desenvolvido para:
Para executivos (administradores e gestores) que atuam em empresas familiares que buscam uma linguagem comum entre os membros da família e os executivos.
Para fundadores, sócios, sucessores e herdeiros, que queiram alinhar a estratégia aprimorar suas habilidades para garantir a longevidade da empresa familiar e garantir um crescimento sustentável.
do programa:
Com lições práticas e exemplos do mundo real, alinhados a recursos, técnicas e ferramentas, você aprenderá a enfrentar os desafios específicos que surgem em empresas familiares, em um ambiente de aprendizagem colaborativo e enriquecedor com:
- Experiência presencial;
- Troca de experiências entre colegas;
- 16 horas de imersão profunda;
- Certificado de conclusão;
Ao finalizar o programa você de:
• Compreender quais benefícios a Governança Corporativa pode trazer para a empresa;
• Ampliar sua capacidade de argumentação e influência junto a demais sócios e membros das famílias proprietárias na adoção da Governança Corporativa;
• Ser um Agente mobilizador quanto às melhores práticas de Governança em uma empresa familiar;
• Identificar as oportunidades de avanço da Governança Corporativa de sua empresa;
• Traçar um plano quanto aos próximos passos a serem tomados;
• Ter um melhor entendimento de relacionamento e de coesão familiar;
• Identificar os valores e mitos familiares, bem como sua influência no contexto da empresa e da família;
• Melhorar a compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares;
• Criar um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa;
• E muito mais!
O que você vai
• Conceituação e histórico da Governança Corporativa;
• Conflitos de interesse em empresas familiares;
• Diferenciação entre Governança e Gestão;
• Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar;
• Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar:
Longevidade e planejamento da sucessão:
- Causas de mortalidade das empresas familiares;
- Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão;
- Construção da legitimidade de sucessores;
- A escolha do melhor sucessor;
- A alternativa de sucessão para um gestor não familiar.
Promoção da harmonia familiar e coesão societária.
- Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção;
- Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.
Melhoria do processo de tomada de decisão:
- O papel do Conselho de Administração;
- Construindo um Conselho eficaz;
- O papel dos membros da família no Conselho de Administração;
- A escolha de Conselheiros Independentes.
Ampliar a credibilidade e transparência facilitando o acesso a capital:
- Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
- Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?.
Conheça quem irá
te guiar nessa jornada
Dalton Sardenberg
Professor de dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral, nas áreas de Governança Corporativa, Compliance e Ética Empresarial, Gestão de Empresas Familiares e Gestão Estratégica. Na FDC, Prof. Sardenberg foi diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais, gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e coordenou o Núcleo de Governança Corporativa.
Atualmente atua como Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX). Atua também em programas de Pós-graduação, Especialização, Abertos e Customizados na FDC.
Já atuou em empresas como a Petrobras, BB Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco, Transpetro, entre outras. Foi executivo no Grupo Gerdau e no Grupo Korf. Dalton tem Doutorado em Governança Corporativa pela Universidade de Birmingham e Mestrado em Engenharia da Produção, com ênfase em Gestão de Negócios pela UFSC -Universidade Federal de Santa Catarina.
[ corpo docente sujeito a alterações ]
GOVERNANÇA CORPORATIVA
EM EMPRESAS FAMILIARES FDC
28 a 29 de setembro de 2023
São José dos Campos - SP
- Carga horária: 16h
- Modalidade: Presencial
Prepare-se para impulsionar
a
profissionalização e competitividade
do negócio familiar
QUEM SOMOS
desenvolvidos
atendidas
Aqui na CMP temos uma vasta experiência em desenvolvimento empresarial e governança, capacitando executivos, para garantir perpetuidade, valorização das empresas e famílias empresárias.
Conte conosco para atuar em sua organização nas áreas de: Governança, Valuation de empresas, Planejamento Estratégico e projetos de gestão nas principais áreas: vendas, processos, transformação digital, finanças, projetos, pessoas, marketing e vendas.
