Dia: 1 de dezembro de 2020

Como está o desenvolvimento da sua carreira? Selecionamos dicas para começar agora mesmo a Gestão da Carreira. Baixe PDF gratuito e coloque em prática.

Há três cenários para abordarmos o tema Gestão de Carreiras: com empresários que buscam a profissionalização de seus funcionários; com profissionais que buscam especialização nesta área específica e tem apoio da organização ; e, por fim, com todos os trabalhadores que se preocupam com o desenvolvimento de suas carreiras profissionais individualmente.

Nesta reportagem especial atualizamos informações sobre Gestão de Carreiras de acordo com as tendências que se apresentam ao mercado. Há dicas para colocar em prática hoje mesmo, logo após terminar esta leitura. Disponibilizamos “Gestão de Carreiras PDF” para download gratuito. Acompanhe a seguir. Qual a importância da gestão de carreira para o profissional? Como funciona a gestão de carreira nas organizações? Tem dica de livro de gestão de carreira? Tem sim. E curso? Tem também. Vamos lá! Boa leitura e sucesso na carreira.

Gestão de Carreiras 2020. O que mudou?

No passado, as empresas definiam como seria o desenvolvimento da carreira dos seus funcionários. Mas, hoje em dia, essa situação mudou muito. Agora é o profissional quem cuida da própria carreira. O seu principal ativo é o seu conhecimento. E você leva esse conhecimento para qual empresa for trabalhar e também para sua vida pessoal.

Houve uma época em que as empresas financiavam cursos 100% para seus trabalhadores. Era o comum. Hoje o comum está na parceria. Com descontos e facilidades para que o funcionário se desenvolva. Mas em formatos bem diferentes.

A responsabilidade da carreira é do funcionário. Do indivíduo. Ele precisa estar em constante desenvolvimento e fazer a própria gestão de sua carreira. A nova geração não tem mais aquela ideia de passar 20, 30 anos na mesma empresa. Não. Esse vínculo vem de outras formas. 

Gestão de Carreiras: como motivar minha equipe?

O salário, por si só, não é garantia de permanência de funcionários motivados na empresa. Esse tempo ficou para trás. A nova geração vem sendo motivada por outros benefícios e desafios. Podemos destacar a boa liderança, o bom ambiente de trabalho, a autonomia, o estímulo à criatividade, a flexibilidade (home office), o acesso ao conhecimento, a segurança, entre outros fatores.

“O funcionário ávido por conhecimento não vai ficar feliz somente com um salário bom. É preciso olhar para o todo. Como está a gestão de sua carreira na empresa. Uma solução que muitas empresas estão buscando são os convênios empresariais. Você pode buscar escolas de negócios para a sua equipe. E proporcionar novas possibilidades para eles se desenvolverem”, observou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral.

Os tipos de carreiras

Temos diferentes tipos de carreiras para uma gestão efetiva. Desde a carreira tradicional, aquela de crescimento contínuo na mesma empresa. Passando por carreira sem fronteira, com o funcionário sendo movido a desafios e outros pontos que abordamos acima. Como também a carreira empreendedora, a carreira de liderança, a carreira do especialista, carreira na nuvem (freelas, não sabe nem mesmo quem é o seu contratante), entre outras.

Na carreira de liderança o funcionário começa a receber orientações e capacitações para a área de gestão. Já a carreira Y, ou carreira especialista, é aquela em que o funcionário que se especializa em determinado assunto e se torna referência para os demais da equipe. Mas sem o objetivo de liderar.

“Independentemente de qual seja o seu tipo de carreira, é fundamental buscar o desenvolvimento. Buscar a orientação, a capacitação. Aquela história de levar com a barriga por causa do salário ou da estabilidade, isso é uma cilada. Para funcionário e para empresa”, orientou o Diretor da CMP Business Solutions.

Como não errar no LinkedIn

As redes sociais estão aí. E não existe mais a possibilidade de mostrar um lado pessoal nas redes, como algo que não se misture com o seu lado profissional. Não dá. É aquele exemplo: você contrataria um veterinário que no LinkedIn “anda na linha”, mas que no Facebook e no Instagram comete gafes constrangedoras para um profissional da área? Fica a reflexão. Cuidado com Facebook, Instagram e companhia. A sua vida pessoal está ali. Mas muitas vezes as conquistas profissionais também aparecem ali. E elas se misturam.

Porém, independentemente dessa etiqueta na web, a rede social da Gestão de Carreira chama-se LinkedIn. E é sobre LinkedIn que vamos falar aqui. Sabe quais são os erros mais comuns para uma boa Gestão de Carreira no LinkedIn?

• Criar um perfil e não interagir com ninguém.
• Não oferecer conteúdo relevante sobre a sua área.
• Tenho 10 mil conexões. Mas não interajo. Nunca parabenizo alguém que foi promovido. Ou nunca comento em posts relacionados ao meu setor.
• Falta de planejamento

“É preciso encarar o LinkedIn como um compromisso profissional. Crie um planejamento para atualizar com periodicidade. Seja relevante. Crie conteúdo útil. E participe. Hoje essa é uma das principais ferramentas que temos de networking. Mas se não estiver ativo, aí vira uma paisagem”, indicou Marcus Campos.

PDF Gestão de Carreiras: Baixe gratuitamente

Baixe Gestão de Carreiras PDF – um guia para começar hoje mesmo a transformar o desenvolvimento da sua carreira. Neste download você também encontra uma dica de leitura na área de Gestão de Carreiras.

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“Sempre vou levar a bandeira da FDC (Fundação Dom Cabral) pelas ferramentas que aprendemos e utilizamos para raciocinar, ordenar e diagnosticar os problemas, planejar, agir e resolvê-los (…) temos a liberdade de acessar os professores em qualquer hora. Essa proximidade e interação é um diferencial que enriquece o processo de aprendizado”, destacou o Diretor Comercial da TV Record de São José dos Campos, Mario Toledo.

Selecionamos dicas e informações da área de Gestão Empresarial; encontre motivos para se aprofundar nesta área e alcançar melhores resultados.

Ah, Gestão Empresarial é assunto para empresa grande.

Hã? Não.

Se você acredita na afirmação acima, mais do que qualquer outra pessoa você precisa acompanhar este artigo até o fim. Gestão Empresarial é fundamental para pequenos e médios empreendedores. E nós explicamos por quê. Selecionamos 5 razões que te mostram que Gestão Empresarial é um tema que qualquer empreendedor precisa dominar. Vamos a eles.

Gestão Empresarial: Conceito

No dicionário do empreendedor, “Gestão Empresarial é o conjunto de ações e estratégias aplicadas na empresa, utilizando recursos financeiros, estruturais e humanos, com o objetivo de fazer a empresa triunfar”.

A gestão é realizada com o foco em crescimento e alcance de melhores resultados. Ou seja, a gestão empresarial é uma maneira de organizar a estratégia e os processos da empresa, para que ela se mantenha e cresça.

A máquina empresarial precisa estar em sintonia perfeita para que tudo funcione bem nessa engrenagem. Como está a produção? Recursos Humanos? E as vendas e marketing? Como está o financeiro? Jurídico? O todo da instituição precisa estar alinhado. Se uma peça der problema, você pode comprometer o pleno funcionamento da máquina.

“Uma base para qualquer empresa, por exemplo, é ter bem definido quais são suas metas, sua missão, sua visão, seus valores. A gestão precisa passar isso para suas equipes. Para que todos estejam alinhados, na mesma página, correndo para o mesmo lado”, orientou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions.

Diferentes áreas na Gestão Empresarial

Tudo sobre gestão empresarial? Quando falamos das diferentes peças para engrenagem perfeita, temos áreas distintas dentro da instituição. Começando pelas pessoas. A área de Recursos Humanos: vai definir estratégias e planos de desenvolvimento de carreiras dos funcionários. Assim como estratégias para harmonia no ambiente de trabalho, além de processos seletivos eficazes, comunicação ao funcionário sobre novidades da empresa, entre outros pontos.

Outras áreas como Marketing, Vendas ou Produção, por exemplo, estariam com metas e objetivos diferentes. Mas com o foco comum entre todas – com propósito, missão e valores. Com Gestão Empresarial efetiva, a sinergia entre as áreas precisa estar perfeita.

Reflexões antes de investir em Gestão Empresarial

Algumas perguntas importantes para qualquer empresa: Tem insatisfação de funcionários em diferentes níveis? Houve perda de clientes em algum momento ou temos poucos clientes e sempre os mesmos? Conhecemos claramente quem é o nosso público-alvo ou quem são os nossos concorrentes? Estamos realizando um processo seletivo eficaz para contratação de novos talentos? E como está o nosso cuidado com o desenvolvimento desses talentos? Há falhas no nosso controle financeiro? Como estão os números efetivos da produção?

Para todas essas perguntas, desde as mais simples até as mais complexas, a melhor resposta está na Gestão Empresarial.

Ferramentas para Gestão Empresarial

Há uma lista extensa de softwares e ferramentas para gestão de pequenas, médias e grandes empresas. Mas vale lembrar que somente a ferramenta não basta. Ela é uma ferramenta, como o próprio nome diz. Mas não pode ser encarada como um único investimento para solução.

Nas buscas do Google se destacam SAP, Totws, Sankhya, Contmatic, SAP, GoEvo, WCorp, entre outras marcas.

Na lista de pilares da Gestão Empresarial, a Tecnologia tem muita importância. Sobre recursos tecnológicos, temos os ERPs (Enterprise Resource Planning) ou sistemas integrados de gestão. O ERP interliga todos os dados e processos de uma empresa em um único sistema.

Além da tecnologia, há pilares como Planejamento Estratégico, Alinhamento entre a liderança, Métricas e Monitoramento, RH, entre outros.

“O ERP garante uma acuracidade nos dados da sua empresa. Você tem a ferramenta para fazer essa integração. Mas se não tem o plano estratégico da empresa, faltará uma peça somente a tecnologia”, alertou Marcus Campos.

Gestão Empresarial: Salário; e o que estuda?

Cresceu no mercado a busca por formação profissional em Gestão Empresarial. Não são somente os empreendedores que estão interessados nessa capacitação. Mas também os funcionários, líderes de empresas, buscando cargos estratégicos na área. O salário de Gestão Empresarial varia muito. Para uma pequena empresa, por exemplo, ele teria uma faixa. E para uma multinacional, os valores seriam bem diferentes. A base importante para se ter uma ideia é a de um salário de um líder, de um gestor.

De acordo com o portal “Educa Mais Brasil”, o analista empresarial trainee pode ganhar salário de cerca de R$ 2.800 em uma média empresa. Já o profissional mais sênior, na mesma empresa, teria salário de cerca de R$ 5.400.

“Sobre o que estudar, é um pouco de tudo. Mas, sem dúvida, é preciso ter uma especialização em gestão de negócios que engloba: pessoas, gestão de projetos, gestão financeira, ser um bom líder, gestão de marketing e vendas, acompanhar a transformação digital, entre outros atributos”, explicou o Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral.

Gestão Empresarial: Curso para começar agora e livro para inspirar

A dica para começo de conversa é buscar um diagnóstico para a sua empresa (saiba como ao final deste artigo). É preciso formular um plano estratégico, que desdobra em indicadores e iniciativas estratégicas, além de painel de gestão de indicadores e acompanhamento contínuo.

Também é preciso ter um programa estruturado de desenvolvimento e treinamento da liderança. Já associado ao modelo de gestão da instituição. Na lista de pontos de tendências e novidades da área, destacamos o dinamismo.

“É preciso dinamizar o modelo de gestão. O mundo está volátil. Então é preciso revisar constantemente. Nós, na CMP Business Solutions, passamos por mudanças no nosso modelo durante a pandemia, por exemplo. Então esse dinamismo é fundamental”, comentou Marcus Campos.

A empresa precisa se autoconhecer. Uma dica imediata é criar uma Análise SWOT da organização. Identifique forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. De ambiente interno e externo. Este pode ser um pontapé importante para novas reflexões sobre a gestão da empresa.

Dica de livro sobre Gestão Empresarial e Liderança? Anote aí: “Pipeline de liderança, o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo”. Dos autores Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel.

Para quem procura por um programa completo de Gestão Empresarial ou curso mais aprofundado na área, a nossa principal dica é a seguinte:

Conheça o PAEX – Parceiros Para Excelência. Trata-se de uma solução educacional com foco no aumento da competitividade e elevação dos resultados para empresas que querem crescer. Para saber sobre outros cursos da CMP Business Solutions, clique aqui.