Mês: agosto 2023

A empresa familiar é um pilar essencial da economia global, contribuindo para a criação de empregos e o crescimento econômico. Mas há um tema polêmico quando falamos sobre empresas familiares: o conflito de gerações. 

Você sabe qual é o papel da governança corporativa para a superação dos desafios das gerações? É o que vamos tratar aqui neste artigo a seguir. 

Promover a harmonia geracional, incentivar o investimento em inovação e garantir o desenvolvimento sustentável das empresas familiares. Acompanhe! 

Tal pai, tal filho?

A transição de liderança entre diferentes gerações em empresas familiares pode ser um terreno fértil para conflitos. Cada geração traz perspectivas, valores e métodos de trabalho distintos, o que pode levar a desentendimentos sobre a direção estratégica, a cultura organizacional e as prioridades de investimento. O conflito de gerações pode prejudicar o desempenho empresarial. 

Mas como garantir a harmonia?

A governança corporativa emerge como uma ferramenta eficaz para mitigar os conflitos geracionais. Através da implementação de estruturas de governança transparentes e eficientes, as empresas familiares podem estabelecer fóruns de comunicação entre as gerações. Isso permite que as divergências sejam abordadas de maneira construtiva e que decisões estratégicas sejam tomadas considerando uma variedade de perspectivas. 

• Leia também: Gestão de conflitos em empresas familiares

Desafios das gerações

Em entrevista, Sílvia Martins, diretora de programas de desenvolvimento de famílias empresárias e acionistas da Fundação Dom Cabral (FDC), falou sobre o desafio das gerações com as empresas familiares: 

“Um dos maiores desafios de uma família empresária está na mistura dos assuntos pessoais e profissionais debatidos tanto na reunião da empresa quanto no almoço de domingo (…) a governança corporativa contribuiria com a profissionalização da gestão e com maior transparência entre os membros da família na medida que define diretrizes, políticas, normas e regras para mitigar potenciais riscos de conflitos”, avaliou. 

A Governança Corporativa

Estamos falando de um conjunto de mecanismos e princípios que regem a tomada de decisões, resolução de conflitos e gestão do negócio. Sempre com pilares fundamentais. Como Transparência (ser claro e objetivo), Equidade; Prestação de contas e Responsabilidade social (qualidade de vida do seu time.

Esqueça a ausência de hierarquia e os privilégios pessoais. Não. Aqui falamos sobre uma empresa profissional e transparente – com missão e visão bem definidas. 

Mas como a combinação de gerações pode favorecer as empresas familiares?

Trabalhando em harmonia e investindo em novas tecnologias de forma constante. Além de adotar efetivamente as práticas de responsabilidade social, sustentabilidade e governança corporativa – sigla ESG (Environmental, Social and Governance – Ambiental, Social e Governança).

Cassio Spina, presidente e fundador da Anjos do Brasil, falou sobre essa combinação positiva em entrevista. Ele lembra que empresas com esse perfil têm maior potencial para alcançar retorno financeiro expressivo. “Como existe a figura do controlador, fica mais fácil conhecer a visão estratégica de médio e longo prazos”, explicou em entrevista ao portal “Seja Relevante”.

Harmonia perfeita

Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral, explicou como a harmonia entre gerações é um fator determinante para o sucesso. 

“Empresas familiares são tesouros de tradição, valores e conhecimento acumulado ao longo dos anos. Mas com a evolução constante dos mercados e das tecnologias, também é essencial que essas empresas se mantenham ágeis e inovadoras. Nesse cenário, o conflito entre diferentes perspectivas é uma possibilidade real”, introduziu Marcus.

“Acredito firmemente que, com a governança corporativa adequada, é possível transformar essas diferenças em vantagens competitivas. Quando as gerações mais antigas e as mais jovens se unem em busca de um objetivo comum, algo mágico acontece. A combinação de sabedoria, experiência e intuição com energia, criatividade e visão de futuro pode criar um ambiente rico em possibilidades”, concluiu. 

Inovação nas empresas familiares

A inovação é a força vital de qualquer empresa moderna. Nas empresas familiares, a resistência à mudança por parte de gerações mais antigas e a ânsia por experimentar por parte das mais jovens podem criar um desequilíbrio. A governança corporativa pode criar um ambiente que encoraje o investimento em inovação, permitindo que as empresas familiares se adaptem às mudanças tecnológicas e do mercado. 

Governança Corporativa para a minha carreira

Clique no ícone do WhatsApp aqui no site da CMP para falar com a nossa equipe de atendimento. Temos uma solução personalizada para o desenvolvimento da sua carreira e também para o desenvolvimento da sua empresa familiar. Aguardamos você! 

É hora de ir além da parte estratégica. Como desenvolver Operacional e Tático para o crescimento da minha empresa a partir de agora? Vale lembrar que, no mundo dos negócios, a estratégia é apenas o ponto de partida. Para que uma empresa alcance seu potencial máximo de crescimento e competitividade, é essencial traduzir essa estratégia em ações operacionais e táticas eficazes. 

Neste artigo, vamos mostrar como as empresas podem utilizar o Desenvolvimento Operacional e Tático para alcançar resultados expressivos. Acompanhe! Ao final do artigo, temos um convite especial para você. 

Ponto de partida

Uma estratégia clara é o ponto de partida para o sucesso empresarial. Mas muitas empresas enfrentam dificuldades na execução eficaz de suas estratégias. 

Lembrando que aqui já escrevemos também sobre ferramentas para tomar decisões estratégicas em Gestão Comercial. 

Vamos para a prática? Para o operacional? 

A implementação consistente e eficiente é a chave para o crescimento sustentável. É preciso buscar o auxílio necessário para aprimorar suas operações, otimizando processos, reduzindo desperdícios e aumentando a eficiência operacional. Isso não apenas melhora a qualidade dos produtos e serviços, mas também aumenta a satisfação do cliente. 

3 pontos para reflexão

• 1: Identifique os processos operacionais mais cruciais para o sucesso da sua empresa. Mapeie esses processos em detalhes, identificando pontos falhos, desperdícios e oportunidades de melhoria. Em seguida, trabalhe para otimizar esses processos, eliminando etapas desnecessárias, simplificando procedimentos e implementando melhores práticas. Isso aumentará a eficiência, reduzirá custos e melhorará a qualidade dos produtos ou serviços entregues. 
• 2: O sucesso tático está conectado com a capacidade de alinhar as ações diárias com a estratégia de longo prazo da empresa. Desenvolva uma compreensão clara dos objetivos estratégicos e, em seguida, trabalhe com sua equipe para traduzi-los em ações práticas e táticas. 
• 3: Promova uma cultura de aprendizado e adaptação. O desenvolvimento operacional e tático não é um destino final, mas sim um processo contínuo. Cultive uma mentalidade de aprendizado e melhoria constante em toda a organização. Incentive a equipe a experimentar novas abordagens, a inovação.

Desenvolvimento Operacional

Sobre Desenvolvimento Operacional, podemos destacar alguns pontos fundamentais para alcançar os melhores resultados com a sua empresa. Como o mapeamento de processos (entendendo onde estão os gargalos e as oportunidades de melhoria); automação (economiza tempo e libera sua equipe para se concentrar em atividades mais estratégicas); padronização (facilita o treinamento de novos funcionários); e capacitação da equipe.

Também tenha atenção com o monitoramento de métricas. Dessa forma você passa a medir e criar estratégias aprofundadas em cima de dados e resultados. 

Desenvolvimento Tático

Na área do Desenvolvimento Tático, podemos destacar ferramentas como: Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças); estratégia de mercado (entendendo público-alvo, concorrência e diferenciais da empresa); alocação de recursos (incluindo orçamento, equipe e tecnologia); gestão de riscos (desenvolvendo planos de mitigação); além de acompanhamento e adaptação, afinal estamos em movimento e precisamos nos adaptar a mudanças de rota. 

Lembre-se: o desenvolvimento operacional e tático é um processo contínuo. A adaptação constante às mudanças do mercado e a busca por eficiência são fundamentais para o sucesso a longo prazo da sua empresa.

Convite: a sua empresa precisa conhecer o PAEX!

“O mundo dos negócios está em constante evolução, e as empresas enfrentam desafios cada vez mais complexos e competitivos. É nesse cenário que o PAEX, da Fundação Dom Cabral, se destaca como uma ferramenta essencial para o sucesso empresarial. O programa não é apenas uma abordagem teórica; é um caminho concreto para traduzir estratégias em resultados tangíveis”, explicou detalhou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral. 

“Ao longo dos anos, tenho testemunhado empresas lutando para alinhar suas estratégias com suas operações diárias. A lacuna entre o planejamento e o fazer muitas vezes é o que impede o crescimento consistente. O PAEX preenche essa lacuna. Ele oferece um guia claro para profissionalizar as operações, otimizar processos e tomar decisões táticas informadas”, acrescentou Marcus. 

Mas o que diz quem já utiliza o PAEX?

Peixoto Accyoli, Presidente e CEO da RE/MAX Brasil, compartilha os resultados que a empresa alcançou a partir da contratação do PAEX – Parceiros para Excelência.

“Não era uma opção, era uma necessidade da empresa. O PAEX trouxe um norte para o crescimento da companhia como um todo. Transformou nossa estrada com apoio para mais velocidade, com sinalizações claras, cultura de gestão e uma ajuda completa para se desenvolver”, comentou Peixoto em entrevista ao canal oficial da FDC. 

“A evolução da gestão da nossa empresa foi muito significativa. Hoje, depois do PAEX, temos 30% mais gestores identificando áreas até então descobertas. Hoje todo o corpo gestor da empresa conhece os números, entende a empresa e sabe aonde a gente quer chegar”, detalhou Felipe Sanchez, sócio-fundador e CEO da Global Química & Moda. 

A CMP Business Solutions, associada à Fundação Dom Cabral, oferece acesso exclusivo ao Programa PAEX. É hora de implementar práticas de gestão que estão entre as melhores do mundo na realidade da sua empresa. Clique aqui para mergulhar no universo PAEX.

“Não preciso investir em bala de canhão para simplesmente acabar com os mosquitos”. No mundo empresarial, essa frase já foi usada por pequenos empreendedores que se dizem muito pequenos para o investimento na gestão eficiente e profissional. Ledo engano. 

Neste artigo vamos destacar qual é o impacto da gestão eficiente e profissional para empresas de pequeno porte. Como estruturar pequenas empresas para alcançar novos patamares de desenvolvimento e crescimento?

Com um detalhe importante: você vai descobrir o que é o PAN – Parceria para Aceleração do Negócio, da Fundação Dom Cabral; conhecendo seus benefícios e diferenciais. 

A gestão eficiente para todos os tamanhos

A gestão eficiente desempenha um papel crucial no sucesso das empresas de pequeno porte. Essas organizações muitas vezes enfrentam recursos limitados e desafios únicos, mas com uma abordagem adequada de gestão, podem superar essas dificuldades e prosperar no mercado. 

Mas como começar?

Comece com uma visão clara sobre a empresa. É essencial estabelecer metas e objetivos realistas e comunicá-los de forma clara a todos os membros da equipe. Uma visão clara fornece uma direção comum e inspira os funcionários em todos os sentidos. 

Quer um exemplo?

Uma empresa de desenvolvimento de software de pequeno porte pode ter uma visão de se tornar a principal provedora de soluções para empresas locais, oferecendo produtos inovadores e suporte personalizado ao cliente.

Que tal?

Uma visão clara e objetiva para uma gestão profissional. 

Estratégia definida

Um plano estratégico ajuda a traduzir a visão em ações concretas. A teoria vai para a prática. Ele identifica as principais estratégias e táticas necessárias para alcançar os objetivos da empresa. Ao criar um plano estratégico, as empresas devem considerar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, além de levar em conta o ambiente competitivo e as tendências do mercado. 

Vamos de novo para o exemplo prático:

Uma empresa de consultoria de pequeno porte pode desenvolver um plano estratégico que inclua a expansão para novos mercados, a diversificação de serviços e o estabelecimento de parcerias com outras empresas. 

Não tenho verba, sou pequeno. E agora?

Recursos limitados são uma realidade para a maioria das empresas de pequeno porte. Uma gestão eficiente envolve o uso inteligente e eficaz dos recursos disponíveis, como tempo, dinheiro, pessoal e tecnologia. Isso inclui a alocação cuidadosa de recursos, o controle de custos, a maximização da produtividade da equipe e a busca de oportunidades de eficiência. 

O seu time é único

Quem acreditou na sua empresa no início, merece mais. Sem dúvida! Portanto, é fundamental valorizar a sua equipe desde o começo da empresa. Preocupe-se com a contratação de talentos adequados, com a definição de expectativas claras, com o fornecimento de treinamento e com oportunidades de aprendizado. Assim como o estabelecimento de um ambiente de trabalho positivo e motivador. 

“Pessoas são o coração da sua empresa de pequeno porte. Elas serão as responsáveis por colocar a mão na massa e alavancar o patamar da organização. Então você precisa preparar o seu time de liderança para atuar num ambiente de negócios incerto e complexo que é o que vivemos atualmente”, observou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions.

Mas como colocar a gestão eficiente para funcionar?

Já ouviu falar no PAN? Trata-se do programa para empresas de pequeno porte da Fundação Dom Cabral, a FDC, uma das melhores escolas de negócios do mundo. 

Será que é para a minha empresa mesmo? O programa é voltado para empresas de pequeno porte que necessitam organizar a gestão e focar em pontos vitais para o crescimento acelerado e sustentado.

E quais resultados podemos esperar de imediato?

Por uma empresa mais organizada com melhorias nos resultados e processos de gestão, responsabilidades claras e colaboradores mais capacitados e engajados. Agilidade na antecipação de cenários, planejamento, correção de ações e renovação para dar saltos de crescimento de forma sustentada.

Diferenciais do PAN

Você vai entender o papel relevante da sua empresa no mercado. Seja com empresas de pequeno porte. Ou até mesmo com startups. Quais benefícios podemos esperar com o PAN da FDC?

• Aceleramento de negócios de pequeno porte, de forma rápida, considerando a frequência cada vez maior de ciclos de altos e baixos, uma realidade no mundo VUCA (saiba mais) em que estamos inseridos;
• Ações estrategicamente pensadas com o objetivo de alcançar as metas e promover o crescimento acelerado;
• Desenvolver e engajar o time de liderança para superar os desafios e aplicar as melhores práticas de gestão
• Identificação dos principais gargalos organizacionais ao crescimento e definição de ações de superação, priorizando atividades e estabelecendo responsabilidades de forma clara;
• Monitorias para estruturação de processos e melhoria da gestão;
• Plano de crescimento do negócio; acompanhamento periódico; monitorias; mentorias; vídeo aulas; aulas presenciais e muito mais;
• Tudo isso dentro da estrutura FDC, uma das melhores escolas de negócios do mundo. 

Clique aqui para saber mais sobre o PAN com a CMP Business Solutions.