“Não preciso investir em bala de canhão para simplesmente acabar com os mosquitos”. No mundo empresarial, essa frase já foi usada por pequenos empreendedores que se dizem muito pequenos para o investimento na gestão eficiente e profissional. Ledo engano.
Neste artigo vamos destacar qual é o impacto da gestão eficiente e profissional para empresas de pequeno porte. Como estruturar pequenas empresas para alcançar novos patamares de desenvolvimento e crescimento?
Com um detalhe importante: você vai descobrir o que é o PAN – Parceria para Aceleração do Negócio, da Fundação Dom Cabral; conhecendo seus benefícios e diferenciais.
A gestão eficiente para todos os tamanhos
A gestão eficiente desempenha um papel crucial no sucesso das empresas de pequeno porte. Essas organizações muitas vezes enfrentam recursos limitados e desafios únicos, mas com uma abordagem adequada de gestão, podem superar essas dificuldades e prosperar no mercado.
Mas como começar?
Comece com uma visão clara sobre a empresa. É essencial estabelecer metas e objetivos realistas e comunicá-los de forma clara a todos os membros da equipe. Uma visão clara fornece uma direção comum e inspira os funcionários em todos os sentidos.
Quer um exemplo?
Uma empresa de desenvolvimento de software de pequeno porte pode ter uma visão de se tornar a principal provedora de soluções para empresas locais, oferecendo produtos inovadores e suporte personalizado ao cliente.
Que tal?
Uma visão clara e objetiva para uma gestão profissional.
Estratégia definida
Um plano estratégico ajuda a traduzir a visão em ações concretas. A teoria vai para a prática. Ele identifica as principais estratégias e táticas necessárias para alcançar os objetivos da empresa. Ao criar um plano estratégico, as empresas devem considerar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, além de levar em conta o ambiente competitivo e as tendências do mercado.
Vamos de novo para o exemplo prático:
Uma empresa de consultoria de pequeno porte pode desenvolver um plano estratégico que inclua a expansão para novos mercados, a diversificação de serviços e o estabelecimento de parcerias com outras empresas.
Não tenho verba, sou pequeno. E agora?
Recursos limitados são uma realidade para a maioria das empresas de pequeno porte. Uma gestão eficiente envolve o uso inteligente e eficaz dos recursos disponíveis, como tempo, dinheiro, pessoal e tecnologia. Isso inclui a alocação cuidadosa de recursos, o controle de custos, a maximização da produtividade da equipe e a busca de oportunidades de eficiência.
O seu time é único
Quem acreditou na sua empresa no início, merece mais. Sem dúvida! Portanto, é fundamental valorizar a sua equipe desde o começo da empresa. Preocupe-se com a contratação de talentos adequados, com a definição de expectativas claras, com o fornecimento de treinamento e com oportunidades de aprendizado. Assim como o estabelecimento de um ambiente de trabalho positivo e motivador.
“Pessoas são o coração da sua empresa de pequeno porte. Elas serão as responsáveis por colocar a mão na massa e alavancar o patamar da organização. Então você precisa preparar o seu time de liderança para atuar num ambiente de negócios incerto e complexo que é o que vivemos atualmente”, observou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions.
Mas como colocar a gestão eficiente para funcionar?
Já ouviu falar no PAN? Trata-se do programa para empresas de pequeno porte da Fundação Dom Cabral, a FDC, uma das melhores escolas de negócios do mundo.
Será que é para a minha empresa mesmo? O programa é voltado para empresas de pequeno porte que necessitam organizar a gestão e focar em pontos vitais para o crescimento acelerado e sustentado.
E quais resultados podemos esperar de imediato?
Por uma empresa mais organizada com melhorias nos resultados e processos de gestão, responsabilidades claras e colaboradores mais capacitados e engajados. Agilidade na antecipação de cenários, planejamento, correção de ações e renovação para dar saltos de crescimento de forma sustentada.
Diferenciais do PAN
Você vai entender o papel relevante da sua empresa no mercado. Seja com empresas de pequeno porte. Ou até mesmo com startups. Quais benefícios podemos esperar com o PAN da FDC?
- Aceleramento de negócios de pequeno porte, de forma rápida, considerando a frequência cada vez maior de ciclos de altos e baixos, uma realidade no mundo VUCA (saiba mais) em que estamos inseridos;
- Ações estrategicamente pensadas com o objetivo de alcançar as metas e promover o crescimento acelerado;
- Desenvolver e engajar o time de liderança para superar os desafios e aplicar as melhores práticas de gestão
- Identificação dos principais gargalos organizacionais ao crescimento e definição de ações de superação, priorizando atividades e estabelecendo responsabilidades de forma clara;
- Monitorias para estruturação de processos e melhoria da gestão;
- Plano de crescimento do negócio; acompanhamento periódico; monitorias; mentorias; vídeo aulas; aulas presenciais e muito mais;
- Tudo isso dentro da estrutura FDC, uma das melhores escolas de negócios do mundo.
Clique aqui para saber mais sobre o PAN com a CMP Business Solutions.
