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Como planejar o imprevisível? Conheça estratégias e cenários

Vivemos em tempos de riscos e incertezas. Esse assunto tão relevante virou tema para debate no Comitê de Presidentes e Dirigentes da Rede PAEX: Como se preparar para o imprevisível? O debate reuniu estratégias e cenários em encontro realizado pela CMP Business Solutions em São José dos Campos. Os professores e palestrantes Carlos Alberto Primo Braga e David Martins Zini destacaram reflexões fundamentais para o nosso atual momento.

A seguir destacamos dicas importantes sobre o planejamento imprevisível. E ao final deste artigo, explicamos como funciona a Rede PAEX e como você, gestor, pode entrar para este time também.

Quem é quem?

Antes, apresentamos um breve resumo com as biografias dos professores. Carlos Alberto atua nas áreas de economia internacional, cenários macroeconômicos, estratégia empresarial e organismos internacionais. É Ph.D e M.A. em Economia e é graduado em engenharia mecânica, pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica. É professor associado da Fundação Dom Cabral.

Já David Martins Zini tem formação com MBA Executive pela Kellogg. Com pós-graduação em Administração e Marketing Estratégico. É graduado em Direito pela PUC do Rio Grande do Sul e atua na orientação de empresas da Rede PAEX.

Quem tem bola de cristal?

Uma das frases que abriu a tarde de apresentações foi essa, de Ben Bernanke, ex-Chair do Federal Reserve nos EUA: “a ciência econômica pode auxiliar governantes a entender precisamente por que as escolhas que eles fizeram no passado estavam erradas. Já sobre o futuro, nem tanto (precisely why the choices they made in the past were wrong… About the future, not so much)”.

Sobre o futuro, só com bola de cristal? A melhor saída é o conhecimento ao se aprofundar nas particularidades do nosso atual cenário (nacional e mundial). Interpretando os fatos que se multiplicam na chamada Era da Ansiedade, repleta de riscos e incertezas.

Mundo VUCA

Você sabe qual é o significado do termo VUCA? Ele foi criado na década de 90 no cenário pós-Guerra Fria. O acrônimo das palavras em inglês VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity), que podemos traduzir como Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade.

O atual Mundo VUCA é volátil, incerto, complexo e ambíguo. Representa as características do mundo que vivemos hoje, apresentando dificuldades para empresas ou apresentando novas oportunidades para empresas.

Encaramos Elefantes Invisíveis e Cisnes Negros?

·                 Disrupções previsíveis: ataques cibernéticos, mudanças climáticas e terremotos – (elefantes invisíveis).

·    Disrupções imprevisíveis: então falamos de riscos e ameaças que não conseguimos mapear com antecedência. Gripe Espanhola, Pearl Harbor, 11 de Setembro e 24 de Fevereiro de 2022 (Guerra na Ucrânia) – (cisnes negros).

Velocidade que assusta

A reflexão apontada pelo professor chega a assustar quando analisamos a velocidade da transformação do nosso mundo atual. Veja, por exemplo: quanto tempo cada produto abaixo levou para alcançar a marca de 50 milhões de usuários?

·        O avião levou 68 anos.

·        O automóvel levou 62 anos.

·        O telefone, 50 anos.

·        A Internet, 7 anos.

·        O Facebook, 3 anos.

·        O Twitter, 2 anos.

·        E o Pokémon Go foram 19 dias!

Guerra na Ucrânia, Covid-19 e Eleições 2022

Os cenários são apresentados com a análise dos fatos. Covid-19, por exemplo: números arrasadores do início da pandemia no Brasil. 165 países entrando em recessão em 2020. Mas, olhando para frente, o otimismo se dá com a aceitação da população brasileira com a vacina.

E a Rússia? O que se passa na cabeça de Vladimir Putin? O chamado Mundo Russo (Russkiy Mir) foi apresentado com suas características e particularidades. É fundamental entender o que se passa na cabeça do presidente da Rússia e quais são as suas intenções com a Guerra.

A frase de Mike Tyson sobre “planejamento” arrancou gargalhadas dos convidados nesta análise da palestra sobre a Rússia: “Todo mundo tem um plano. Até levar uma porrada na boca”, disse Mike Tyson.

Sobre Eleições no Brasil, é preciso entender todos os possíveis cenários. Com as pesquisas apontando para dois nomes (polarização), enquanto que a terceira via se apresenta com mais distância inicialmente.

Desemprego, inflação, PIB e Guardiola

Os professores também destacaram informações e análises sobre o cenário econômico brasileiro. O pior já passou? Avaliações sobre PIB, desemprego, inflação e muito mais.

Ao exemplificar o índice de confiança do empresário com o avanço da tecnologia, o caso apresentado para ilustrar a situação remeteu ao técnico de futebol Josep Guardiola. Em visita ao MIT, nos EUA, Guardiola presenciou a criação de um time de robôs. Aceitaria treinar aquele time? “Não. Robôs seguem o código que você prepara no desenvolvimento. Você programa, ele executa. Eu prefiro a liderança humana, o conceito de time, a orientação que é ensinada e colocada em prática”,  teria respondido o treinador.

Uma frase de Guardiola que ficou famosa no mundo empresarial foi a seguinte:

“Não estou lidando com jogadores, estou lidando com pessoas. Eles têm medos, preocupam-se em falhar na frente de 80 mil pessoas. Eu tenho que fazê-los ver que sem uns aos outros eles não são nada”, afirmou o técnico.

Plano de crescimento constante e sustentável para o futuro

Teoria é uma coisa. Prática é outra. Mas em tempos imprevisíveis, é fundamental não ficar parado. Sair da zona de conforto e estar sempre buscando soluções e transformações. Afinal, no mundo tecnológico e conectado, estar fora desse ambiente é um risco ainda maior.

Como disse o professor David Martins, “os gigantes também tombam”. Citando cases mundiais como Kodak, BlackBerry, entre outros. A melhor estratégia é traçar um plano de crescimento constante e sustentável para o futuro. Riscos existem? Sim, claro. Mas o Mundo VUCA é este aí. E a melhor saída é se mexer.

“Teoria é quando você entende tudo, mas nada funciona. Prática é quando tudo funciona, mas ninguém entende o porquê. Nessa estação, teoria e prática estão unidas, de forma que nada funciona e ninguém sabe o porquê” – Jan Mayen (Fisher, 2011).

Quer participar do próximo encontro do PAEX?

Buscar conhecimento constante é uma chave estratégica para se planejar para o imprevisível. Venha fazer parte da Rede PAEX! O PAEX (Parceiros Para Excelência) é uma solução educacional com foco no aumento da competitividade e elevação de resultados. É voltado para empresas e gestores que querem crescer por meio do conhecimento.

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