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GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES

Programa de governança corporativa. Veja como ela afeta as finanças e a tomada de decisão em empresas familiares.

Apresentação

As empresas familiares estão, cada dia mais, buscando sua profissionalização como uma das formas de garantir a sua competitividade no mercado. É neste contexto que o Programa Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral se insere, com o objetivo de promover uma discussão entre os membros de empresas familiares e gestores sobre as principais práticas de governança que impactam no alcance de uma gestão profissional do negócio.

A Governança é estabelecida por meio da definição de um sistema ou conjunto de práticas que se propõe a melhorar a gestão da empresa, de modo a resguardar os interesses de todos os envolvidos, preservando o negócio no longo prazo.

Alguns dos benefícios da implementação da Governança Corporativa em empresas familiares são a sua preparação/profissionalização para que se tornem mais atrativas para a captação de financiamentos; a discussão do papel da família e da sucessão e; a melhoria no processo de tomada de decisão, por meio do compartilhamento do poder, reduzindo as possibilidades de conflito de forma a garantir a perenidade do negócio.

Participantes

  • Fundadores, sócios, sucessores e herdeiros das diversas gerações de empresas familiares que estejam atuando ou não nos negócios familiares.
  • Administradores e gestores que atuam em empresas familiares.

Objetivos

  • Propiciar o entendimento do que é Governança Corporativa, sua relevância e aplicabilidade na realidade das empresas de controle familiar.
  • Apresentar as principais motivações para a adoção da Governança Corporativa em empresas familiares, levando os participantes a identificarem os fatores potencializadores e dificultadores dentro de suas realidades.
  • Contribuir para que os membros da família proprietária e gestores de empresas familiares possam ampliar o entendimento quanto à dinâmica da empresa familiar e a estrutura de Governança recomendada para lidar com os elementos família, empresa e propriedade.

Próxima Turma:

PRIMEIRA TURMA EM SP
28 e 29 de set de 2023

Local:

São José dos Campos - SP

Carga Horária:

16h

Horário

8h30 às 17h30

Conteúdo

1) Conceituação e histórico da Governança Corporativa.

2) Conflitos de interesse em empresas familiares.

3) Diferenciação entre Governança e Gestão.

4) Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar.

5) Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar:

Longevidade e planejamento de sucessão

  • Causas de mortalidade das empresas familiares.
  • Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
  • Construção da legitimidade de sucessores.
  • A escolha do melhor sucessor.
  • A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.

Promoção da harmonia familiar e coesão societária.

  • Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
  • Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.

Melhoria do processo de tomada de decisão:

  • O papel do Conselho de Administração.
  • Construindo um Conselho eficaz.
  • O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
  • A escolha de Conselheiros Independentes.

Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.

  • Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
  • Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?

Resultados

  • Compreensão de quais benefícios a Governança Corporativa pode trazer para a empresa.
  • Ampliação da capacidade de argumentação e influência junto a demais sócios e membros das famílias proprietárias na adoção da Governança Corporativa.
  • Agente mobilizador quanto às melhores práticas de Governança em uma empresa familiar.
  • Identificação de oportunidades de avanço da Governança Corporativa de sua empresa.
  • Capacitação para traçar um plano quanto aos próximos passos a serem tomados.

Dalton Penedo Sardenberg

Dalton Sardenberg é professor de dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral, nas áreas de Governança Corporativa, Compliance e Ética Empresarial, Gestão de Empresas Familiares e Gestão Estratégica. Na FDC, Prof. Sardenberg foi diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais, gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e coordenou o Núcleo de Governança Corporativa. Atualmente atua como Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX). Atua também em programas de Pós-graduação, Especialização, Abertos e Customizados na FDC. Já atuou em empresas como a Petrobras, BB Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco, Transpetro, entre outras. Foi executivo no Grupo Gerdau e no Grupo Korf. Dalton tem Doutorado em Governança Corporativa pela Universidade de Birmingham e Mestrado em Engenharia da Produção, com ênfase em Gestão de Negócios pela Universidade Federal de Santa Catariana.

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