É representativo o número de empresas familiares que contribui com a geração de empregos no Brasil. Com o crescimento da nossa economia. Mas quais são os grandes desafios dessas empresas?
Aqui podemos falar sobre construção de legado. E também no investimento do futuro das próximas gerações. Especialmente quando se trata de sucessão, preservação do patrimônio e manutenção da coesão familiar.
A seguir mergulhamos neste tema com reflexões importantes para a construção de um legado com a marca familiar.
Construindo o legado
As empresas familiares têm um interesse especial em preservar sua herança ao longo do tempo. Desde valores familiares até a cultura empresarial, passando por tradições e práticas comerciais, cada aspecto do legado familiar é precioso e deve ser protegido.
Isso requer um profundo entendimento das raízes da empresa. Assim como o uso de ferramentas e orientações profissionais para garantir que o legado seja fortalecido e transmitido de forma eficaz às próximas gerações.
Mas o que é um legado, afinal?
Um legado para uma empresa familiar é a soma do valor duradouro que a empresa cria e preserva ao longo do tempo, incluindo sua reputação, cultura, valores, relacionamentos com clientes e funcionários, bem como os ativos financeiros e tangíveis. Esse legado é frequentemente passado de uma geração para outra, representando a continuidade da visão e dos objetivos originais da família fundadora.
É importante que os líderes da empresa familiar compreendam e valorizem o legado que receberam, ao mesmo tempo em que estão abertos a novas ideias e adaptações necessárias para manter a relevância e a competitividade no mercado.
Investindo no desenvolvimento das próximas gerações
Investir no desenvolvimento das próximas gerações de líderes empresariais é fundamental para garantir a continuidade e o crescimento das empresas familiares. Capacitar os membros mais jovens da família, preparando-os para assumir papéis de liderança com responsabilidade e visão de longo prazo, é essencial.
Um programa que equilibra tradição e inovação pode garantir uma transição suave e bem-sucedida entre as gerações, garantindo que o negócio permaneça relevante e próspero ao longo do tempo.
É preciso investir em educação executiva. Além de investimentos sobre cultura, valores, filosofia da empresa, entre outras questões.
Lembre-se que estamos falando de um investimento contínuo e a longo prazo. Visando justamente essa sucessão de gerações.
“Investir em programas de desenvolvimento, mentoria e educação é como plantar as sementes para um futuro sólido e promissor. Acreditamos firmemente que ao cultivar o potencial dos jovens talentos, estamos garantindo a continuidade da visão, valores e compromisso com a excelência daquela empresa. Além disso, ao capacitá-los a liderar com integridade, inovação e responsabilidade social, estamos construindo um legado que transcende as fronteiras da empresa e contribui para um mundo empresarial mais ético e sustentável”, analisou Marcus Campos, Diretor da CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral, a FDC.
Vínculos familiares e empresariais
A relação entre os laços familiares e o sucesso empresarial é indiscutível. O Programa para o Desenvolvimento de Acionistas (PDA), da FDC, promove o diálogo, a colaboração e o respeito mútuo entre os membros da família, criando um ambiente propício para a prosperidade dos negócios e a harmonia familiar.
Ao fortalecer os vínculos familiares e empresariais, o PDA ajuda a garantir que o legado familiar seja protegido e cultivado para as próximas gerações.
O Programa para o Desenvolvimento de Acionistas oferece uma abordagem abrangente e personalizada para enfrentar os desafios únicos enfrentados por essas famílias, preparando a próxima geração de líderes empresariais e fortalecendo os laços familiares e empresariais.
Se você está interessado em saber mais sobre como o programa PDA pode ajudá-lo a construir um legado duradouro, entre em contato conosco para mais informações ou para se inscrever no programa.
