Profissionalização das pequenas e médias empresas passa pela Jornada do Conselheiro. Entenda como funciona esse desenvolvimento e por que é importante.
Você sabia que 90% dos negócios realizados no Brasil são de médias e pequenas empresas familiares? Os dados são do IBGE. E esses dados também mostram que aumentou o número de empreendedores que buscam capacitação na área de Desenvolvimento de Conselheiros. Mas o que é a Jornada do Conselheiro? E por que esse investimento vale a pena? Mostramos essas e outras respostas a seguir destacando curiosidades deste atual cenário.
Minha família, minha empresa. Não quero opinião externa
No passado, no Brasil, funcionava bem assim: a empresa é da minha família e eu não quero ninguém xeretando e dando palpites nos nossos negócios.
O tempo passou. E o tempo nos provou que esse exemplo de empresário, citado acima, na maioria dos casos se deu mal. O filho do empreendedor da área de carros não gostava de carros. O sobrinho do empreendedor não estava pronto para assumir a direção executiva da empresa. Exemplos assim se multiplicaram.
Marcus Campos, diretor da CMP Business Solutions, explica que o Desenvolvimento de Conselheiros faz parte do processo de profissionalização das empresas e das famílias empresárias no Brasil. E que um dos maiores receios dos pequenos e médios empreendedores está no custo-benefício da Jornada do Conselheiro. “É caro demais, não é pra mim, minha família não precisa disso, não confio em opinião externa, eu sei de tudo”.
“Temos o empresário que quer se afastar um pouco da empresa para estabelecer o conselho. E temos aquele profissional que foi executivo de empresa, foi CEO, foi presidente e que hoje quer se preparar para o cargo de conselheiro. Mas, realmente, em muitos casos há a síndrome de pequenez, acreditando que aquilo não é para ele porque é muito caro ou que é só para empresas gigantes. E não é assim”, observou Marcus Campos.
Durante a crise do coronavírus, em 2020, também houve procura de empresários preocupados com a sucessão da sua empresa. Será que vou deixar um abacaxi para o meu filho?
“A crise te assusta. E faz você se mexer. De uma forma geral, o pequeno e médio empresário foi em busca de profissionalização”, acrescentou Campos.
Desenvolvimento de Conselheiros
O papel do conselho é definir as diretrizes estratégicas do negócio. Aquilo que nos trouxe até aqui, não é necessariamente o que nos levará para um futuro com crescimento rentável e sustentável. O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros tem quatro pilares:
- Governança corporativa: situa o que é o conselho de administração, como funciona e quais são as peculiaridades.
- Finanças e resultados financeiros.
- Estratégia e planejamento.
- Desenvolvimento das pessoas e capital humano.
Outros pontos importantes são inovação, sustentabilidade e tecnologia. É a oportunidade do empresário de fundamentar conceitos que vivencia na prática, aprofundar conhecimentos e compartilhar ideias.
Desenvolvendo o acionista na família
Um rápido parêntesis está no caso da sucessão familiar. O empresário quer preparar a família para o futuro dos negócios. A pergunta é: como gostaria de garantir a harmonia familiar e a perenidade dos negócios? Precisamos falar sobre acordo societário, governança corporativa, sucessão e planejamento patrimonial. Para este caso, veja nosso conselho ao final deste artigo.
Por que vale a pena?
Estamos falando do incentivo à visão independente, técnica e capacitada dos negócios da empresa. Isso passa pela profissionalização do empreendedor. Também por questões de compliance, um olhar diferenciado para corrupção e uma governança mais estruturada. Por fim, vale lembrar, o Conselheiro se tornou uma profissão e há profissionais em busca de capacitação profissional neste mercado.
“Vale a pena porque as empresas precisam da figura do conselheiro independente. Ele, alinhado com os valores e com a cultura da empresa, traz consigo uma visão equilibrada e isenta com o objetivo do sucesso da empresa. Em momentos de crise ou não, você tem uma visão técnica e não pessoal ou partidária”, explica Marcus Campos.
Outra característica do conselheiro independente é que ele não depende financeiramente da remuneração recebida como conselheiro. Uma curiosidade é que no Brasil, em Sociedades Anônimas ou empresas públicas, a presença de conselheiros independentes é exigência legal.
Quer um conselho?
A Fundação Dom Cabral é referência nacional no Desenvolvimento de Conselheiros. Um dos projetos é o PDC, o Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, que tem como objetivo a preparação para o exercício pleno e eficaz do papel de conselheiro. Promove a compreensão profunda sobre a função e as responsabilidades do Conselho de Administração e permite que o participante compreenda a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho na dinâmica atual dos negócios.
Outra opção é o PDA, Parceria Para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária. Tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento e gestão de empresas familiares, auxiliando seus membros na criação de um ambiente favorável à discussão e à construção de um futuro maduro e profissionalizado. Está há mais de 20 anos no mercado, tendo auxiliado mais de 600 famílias empresárias de todo o Brasil.
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