Precisamos falar sobre sucessão. Mas este assunto não chega à tona somente quando a família já precisa iniciar uma transformação na empresa. Não. A sucessão começa muito antes. E é isso que vamos mostrar com desafios e soluções nas dicas a seguir.
Você sabia que empresas familiares que investem em educação formal e mentoria para os sucessores têm 35% mais chances de sucesso na transição? A informação é da Tharawat Magazine, revista internacional especializada em negócios familiares e empreendedorismo.
As organizações familiares representam mais de 70% dos negócios no Brasil, segundo dados do IBGE. No entanto, um dos maiores obstáculos que enfrentam é justamente a transição geracional. Quantas empresas conseguem sobreviver à segunda geração? E à terceira? A sucessão, quando mal planejada, pode gerar conflitos, perda de valor e até o fim do negócio.
Os principais desafios
Começamos lembrando que laços familiares podem dificultar decisões racionais. Medo de magoar parentes ou disputas por poder são frequentes. O segundo ponto é que muitos herdeiros assumem cargos sem capacitação técnica ou liderança. E com um detalhe: a geração anterior pode relutar em abrir mão do controle ou modernizar processos.
Outro ponto está concentrado na falta de documentos claros sobre governança, papéis e critérios de sucessão. Ou seja, empresas familiares muitas vezes operam sem um conselho administrativo sólido, o que pode dificultar a tomada de decisões imparciais e estratégicas.
As soluções para superar
Aqui voltamos para o estudo da Tharawat Magazine. É preciso investir em capacitações em gestão, finanças e liderança, combinadas à mentoria de experientes (dentro e fora da família), preparando herdeiros para desafios técnicos e emocionais. Crie estruturas como: Conselho de Família; Protocolo Familiar e Conselho Consultivo Independente. É fato que estabelecer regras formais para a participação dos familiares no negócio evita favoritismos e garante que a meritocracia prevaleça.
Mas quando começar? Inicie o processo bem antes da aposentadoria do líder atual. Permita que o sucessor assuma responsabilidades progressivas, com acompanhamento e feedback constante. Comunicação aberta evita surpresas e desconfianças.
Lembre-se: sucessão em empresas familiares não é um evento, mas um processo contínuo que exige preparo, diálogo e profissionalismo. Ao investir em educação, estruturar a governança e envolver todas as gerações, é possível transformar um desafio complexo em uma oportunidade de renovação e crescimento.
Começando agora!
A CMP Business Solutions, empresa associada à Fundação Dom Cabral, oferece consultoria completa com soluções sobre sucessão para a sua empresa. A FDC é a única instituição brasileira no top 5 do ranking de educação executiva do Financial Times.
De acordo com pesquisa divulgada pelo SEBRAE, apenas 30% das empresas familiares chegam à segunda geração e menos de 15% alcançam a terceira. Para garantir uma transição tranquila e estratégica para sua empresa, conte com as soluções da CMP. Fale com o nosso time aqui agora mesmo.
